11月14日至17日，中国中铁督导巡视八组莅临蒙华铁路开展为期4天的督导巡视工作。巡视期间，督导组逐一对经理部、各工区的质量、安全、工期，作业层队伍建设，责任成本，物资管理，资金使用，党风廉政建设等六个方面内容进行检查指导。
        11月17日，在巡视工作结束后，第八督导组在蒙华经理部组织召开督导巡视工作总结会。首先，督导组成员分别就蒙华铁路的质量、安全、工期，作业层队伍建设，责任成本，物资管理，资金使用，党风廉政建设等六个方面的巡视结果进行通报。随后，督导组副组长张亚君做了讲话。他表示，通过四天的平推检查，总体上，蒙华铁路3标在制度建设、现场管控、党风廉政等方面的工作开展良好。他强调，股份公司高度重视蒙华铁路的建设，针对蒙华3标在今后的一段时间内的重点工作，他提出三点建议：一是认真落实股份公司关于项目管理实验室的决定。从前期的制度建设上看，中铁四局各级领导高度重视项目管理实验室工作，构建了标准较高的制度体系，希望四局在接下来的工作，要把项目管理实验室的概念理解透彻，让制度落地生根，真正实现张宗言总裁在蒙华铁路动员大会上关于项目管理实验室上的要求。二是以源头把控为抓手，加强原材料质量关及现场工序“三检制”，不断推进质量自控体系建设，争当蒙华公司“免检单位”。三是围绕路基，开展专项工作，加强技术管理工作，在路基施工过程中，有针对性地开展实验，求创新，树亮点。
        公司副经理兼蒙华铁路3标项目经理部经理毕清泉对督导组的到来表示欢迎，对督导组反馈的问题和建议表示感谢。他表示，在接下来的工作中，一定会把督导组指出的问题认真整改，对督导组提出的建议一定会落实到日常工作中去，扎实推进项目管理实验室工作。

召开会议

督导组副组长张亚君做重要讲话