11月23日，公司组织商合杭铁路一、二、三分部、梁场领导班子成员及各部门负责人、机关业务部门负责人共30余人召开商合杭铁路施工动员会。公司总经理龚建一出席会议并作重要部署和安排，会议由公司副总经理郑东主持。
        会上，商合杭铁路各分部、梁场分别汇报了驻地、临建、人员、施工安排、图纸、技术准备、测量、征地拆迁等前期准备工作开展情况、下步工作计划、存在的问题及解决措施。机关各业务部门针对商合杭铁路汇报近期主要工作，分别对分部、梁场提出了具体要求。
        结合商合杭铁路开工建设的实际，龚建一提出六点要求。一是思想上高度重视。充分认识到建设商合杭铁路的重要意义，明确它不仅是信誉工程，更是家门口的“面子工程”，要以此次开工建设为契机，切实树立四公司形象。二是高标准安摊建点，快速完成开工准备工作。划定各项具体工作的节点工期，自我加压，各分部11月30日前完成安摊建点、驻地建设、整章建制等工作；12月20日前完成搅拌站、钢筋厂、试验室的建设工作；1月10日前完成梁场建设工作。同时，进行开工点的策划，每个分部至少选取2～3处开工点， 在具备条件的情况下尽可能多选，并快速启动。三是加强安全培训工作。针对项目施工中面临的临近既有线施工、转体施工等，立刻组织学习相关规定和要求，做到心中有数，规范施工。四是做好现场标准化建设和文明施工。确保现场干净整洁、整齐划一、井然有序，特别是梁场建设和转体施工，一定要打造出亮点，争做样板工程。五是强化成本管理。成本管控从进场开始就要由项目经理亲自抓，开工初期的临建费用要合理控制和筹划，并且经常研究责任成本控制和单价，特别是钻孔桩单价的控制。六是机关各部门对各分部、梁场提出的资金、人员等问题，抓紧落实，并提供指导性的意见和实际的帮扶。