一、局董事长、党委书记张河川在今年局二届五次职代会上的讲话中强调的“要确保年度各项目标的实现，必须做到五个更加注重”，是指哪五个“更加注重”？
　　答：一、要更加注重科学发展，抢抓发展机遇，增强发展信心，全面提升企业发展水平。二、要更加注重安全发展，狠抓基础，破解难题，全面提升企业安全水平。三、要更加注重内涵发展，苦练内功，强化管理，全面提升企业经济运行质量和效率。四、要更加注重创新发展，强化技术创新，推进人才队伍建设，全面提升企业核心竞争力。五、要更加注重和谐发展，积极为员工办实事、办好事，全面提升企业发展的普惠性。
　　二、局总经理许宝成对今年的营销工作提出了怎样的要求？
　　答：今年营销工作要以确保数量、追求质量和涉足前沿领域为前提，为企业向市场纵深发展、向新领域延伸和高层次推进做出新的努力。1．树立紧迫意识，一如既往地抓好营销工作。当前建筑市场虽然规模庞大，形势喜人，但同时建设周期有限，竞争十分激烈，不确定因素很多。因此，一定要保持清醒头脑，坚定不移地树立营销龙头地位，充分认识营销对发展的支撑性、驱动性作用，彻底摒弃不思进取和得过且过的思想；要消除盲目乐观、坐享其成和观望等靠思想，防止高估误判、主观懈怠而导致贻误战机和任务落空；要形成互动机制，局市场营销部要统筹规划、重点公关，各子（分）公司要积极参与、密切配合，通过几年积极进取、苦心经营和不断承揽更多的份额，努力将企业引入一个崭新的发展阶段。
　　2．克服懈怠思想，持续不断地提高营销质量。在当前任务饱满、机遇众多和可选择余地较大的情况下，既要保量更要保质。一是克服不加选择、急躁冒进和急于求成的不良倾向，防止盲目承揽低价标和高风险标；二是营销工作要重心前移，深入进行标前调查摸底，广泛收集各方信息，对拟招标项目按工程单价和预期收益进行排序，不仅选业主还要选项目，不仅选项目还要选标段，优先选择单价高、技术成熟、施工环境好和业主影响能力强的项目，主动放弃单价低和费用缺口大的项目。三是积极主动地涉足高新尖项目，争取在长大隧道、大跨涉水桥梁、高层建筑和新型钢结构等方面实现突破。
　　3．盯牢重点项目，持之以恒抓好铁路营销。2009年及今后一个时期要把铁路营销列为重点，争取承揽更多任务、承揽更大项目，力争新签合同额继续在股份公司保持领先地位。在区域市场上，要继续盯紧上海局、呼和浩特局、南昌局和新成立的铁路公司；在营销策略上，坚持价格选标、设备选标和资源选标；在工程类别上，重点围绕东部客运专线项目，优选侧重普通铁路、四电、钢结构等项目；在项目选择上，重点盯紧宁杭、宁安、沪昆、沪通、京沈、合福、合蚌、宿淮、阜六等项目，力争今年铁路营销份额实现更大超越。
　　4．坚守阵地，坚定不移地抓好非铁路营销。非铁路市场是我们实现产品多元化和保障企业长期稳定发展的重要阵地，尤其是在行业竞争加剧、企业发展对规模依存度高的形势下，确保非铁路“经营规模不滑坡，人脉关系不受损，区域市场不萎缩”。当前，非铁路营销的原则就是保市场，保市场不仅是保规模，更是保业绩、保形象、保关系。
　　5．立足未来，巩固和拓展区域市场。首先各级领导要本着对大局负责、对企业负责和对后人负责的态度，精心维护和培育好区域市场。其次，生产和营销是一个密不可分的整体，实行生产营销一体化不仅可以避免单打独斗、各自为战的局面，而且可以固化人脉关系和实现归口公关，有效地克服管理资源不足的矛盾，2009年必须把生产营销一体化提高到崭新的水平。第三，要以干好在建工程为基础，认真做好信誉受损区域的关系修复和网络重建工作，积极返回传统区域市场。
　　6．努力做好市场转接工作。因铁路项目大干快上，非铁路项目难免因为关注不够、投入不足，而造成区域萎缩和份额降低。要积极优化布局，重新调整内部分工，按照一对一对口交接的原则，高瞻远瞩地做好市场转接工作，将一些骨干企业难以继续维持的市场，有意识地向铁路份额偏低和新成立的公司转移，做到优势互补和均衡发展。
　　三、随着企业生产规模的不断扩大,企业管理难度不断加大，稍有不慎就会引发系统性风险。如何解决规模和能力的矛盾？
　　答：1．实施管理创新，进一步激发企业活力。要通过解放思想和创新管理进一步挖掘发展潜力，激发发展活力，全面解放生产力。一是实施精兵简政。精简二线人员，改变机构臃肿、人浮于事以及管理人员比重过高的问题，把大量有生力量充实到生产一线。二是推进效能建设。转变机关作风，提高工作效率和服务水平。三是改革薪酬制度。要建立一种鼓励企业员工投身到生产一线的薪酬制度，实施收入向海外业务和生产一线倾斜政策，提高员工投身生产一线的积极性和主动性。四是补充新生力量。尽快解决全局人力资源紧张尤其是施工一线作业人员不足的问题。五是鼓励员工承包。要广泛鼓励和推进多种形式的员工劳务承包，摆脱关键领域受制于人的被动局面。六是推进架子队管理。各单位要以符合政策法规为前提、以市场化操作为手段、以不打破企业组织架构和管理流程为基础，大力推进架子队管理模式，做到“管理规范化、作业标准化、施工专业化、班组自治化、行为市场化”。
　　2．严管与善待相结合，提高协作队伍管理水平。一是把协作队伍纳入产业链培育的发展定位。克服临时性、短期性和功利性观念，树立双方长期合作和互利共赢的理念。二是力求资源组成多元化。建立生产组织的制衡机制和资源合理调剂机制，克服单一用工模式所潜伏的风险，努力使生产处于可控状态。三是转变管理方式。即引进方式要从私下的、无序的操作，转变为公开的、有序的操作；合作机制要从过去建立在个人与个人之间友谊的松散型关系，转变为建立在企业与企业之间友谊的紧密型关系。四是降低协作队伍风险。首先尽可能提供多方位服务，提高我方的配合质量和工作效率，优化施工，创造便利，降低对方成本，规避我方风险；其次根据协作队伍的专业特点、总体实力来分配任务，避免超出自身实力以外的风险；第三建立与产量挂钩的奖罚机制和包价不包产的竞争机制，在队伍间展开有序竞争，促进其降低成本和加快进度。五是加快劳务基地建设。要按照“合作共赢、定点培养、定向发展、互为依托”的要求，选择民风淳朴、资源密集以及队伍来源集中的皖西、合肥、赣北、四川等地区建设劳务基地。为避免发生培训对象与现场使用出现脱节的现象，劳务基地建设要坚持“三结合、两优先”的原则，三结合就是企业劳务培训的动机与地方政府劳务输出的愿望相结合，培训对象的确定与队伍签约使用相结合，培训内容与现场需要相结合；两优先就是优先为进入合格分包方名录的队伍培训劳务用工，优先为形成长期合作关系的队伍培训劳务用工，以此来保障学有所得、学有所长、学有所用。
　　3．抓好资质就位，提升信息化管理水平。一是明确分工，责任到人，实行责任追究制，对完不成任务目标并影响资质就位的单位和个人严加处罚；二是坚持信息化建设与企业管理成果相结合，与制度创新相结合，与实际工作相结合，按照信息化达标要求，按期完成节点目标。三是大力推进工程项目综合管理信息系统的推广应用，加强检查和指导，确保全面运转。四是按照股份公司信息化基础平台建设“五个统一”的部署，落实我局信息化建设工作。五是实现全局内部网络的互联互通，重点推进物资采购电子商务平台建设，建立多层次、多方位的信息交流平台，形成信息化应用支持体系，实现共同参与和信息共享。
　　4．实行分级管理，推进项目经理职业化建设。一是要在深入调研的基础上，抓紧制定项目经理职业化实施办法，建立规范的管理制度；二是明确职业项目经理的能力素质标准和任职条件，落实各种待遇，实行业绩与收入相挂钩的制度，营造人才成长的内部氛围；三是建立项目经理分级管理制度，比照行政管理序列，给予不同等级项目经理相应的薪酬待遇，定期考察，动态评价，能上能下，能进能退，控制项目经理向行政岗位转移的节奏，确保项目经理坚守岗位、安心工作；四是进一步规范“明星项目经理”评选工作，坚持长期性和连续性考核，既要注重申报项目硬性指标，又要注重在建项目的管理成效，重视利润指标的领先水平，提高“明星项目经理”准入门槛，对高技术项目进行政策倾斜，保证“明星项目经理”质量水平。
　　四、越是任务繁重，越要加强党建思想政治工作；越是实现企业持续稳定发展，越要发挥政治工作的作用。2009年我局应如何以改革创新的精神，大力加强全局党建思想政治工作？
　　答：2009年，全局发展的任务繁重，党的建设和思想政治工作责任重大。
　　一、要认真开展深入学习实践科学发展观活动。按照《中共中央关于在全党开展深入学习实践科学发展观活动的意见》的安排和部署，自2009年2月至2009年7月，股份公司将作为第二批深入学习实践科学发展观活动的试点单位开展学习实践活动。各级党组织要充分认识在全党开展深入学习实践科学发展观活动的重要意义。要以子、分公司领导班子和党员领导干部为重点，紧紧围绕党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠，通过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的学习教育，着重把握坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、以正面教育为主的原则，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的活动目标。要把学习实践活动作为首要任务，作为党的建设的重中之重，切实加强对活动的组织领导，确保通过学习教育活动，使各级领导班子和领导干部在对科学发展观的认识上取得新的提高，在解决制约科学发展的突出问题上取得新的突破，在构建有利于企业科学发展的体制机制上取得新的进展，在改进领导干部作风上取得新的成效。
　　二、要以创新的精神加强党的组织建设。要紧密围绕企业发展中心工作，积极适应新形势、新任务对党建工作提出的新要求，大力加强党组织建设。要加强党委自身建设，坚持党委中心组学习制度，坚持民主集中制原则，坚持“三重一大”集体决策制度，坚持党管班子、党管干部、党管人才，充分发挥党委在企业持续稳定发展中的政治核心作用。要认真落实《中铁四局工程项目党建工作制度》，切实加强工程项目党组织的基础建设，提高项目党建整体水平。要深入推进“红旗项目部”创建工作，加大党政会签制度的落实力度。要不断加强党员队伍建设，深入开展党员“五先五最”、“创岗建区”、“创建学习型党组织　争当知识型党员”等活动，适应党员政治上进步、技术上提高、事业上发展的合理愿望和要求，为党员全面发展创造良好的条件。要认真抓好第二次党代会筹备和宣传工作。要大力开展工程项目党建主题活动。
　　三、要改进创新思想政治工作。要认真落实局党委张集、昌九党建思想政治工作现场会精神，突出重点，加大力度，加强宣传鼓动，加强思想引导和服务保证。要大力开展忠诚企业主题教育活动。要围绕“安全年”，开展系列宣传教育，开展“党员身边无事故”、“青年安全质量监督岗”等活动，强化员工安全质量意识，牢固树立“安全发展”理念，在全局形成全员重视安全、抓好安全的良好局面。要扎实做好农民工的思想政治工作，和他们交友交心，使他们在心理上和思想上融入到企业发展的大环境之中，与企业同甘苦、共荣辱。要加强改革稳定中的宣传思想工作。要深入开展示范线、示范点创建活动，建立健全示范线、示范点创建活动的考评机制，促进项目思想政治工作的制度化、规范化。要加强典型宣传，特别要注重在项目管理、安全生产、技术创新、提高发展质量、党建思想政治工作创新等方面典型的宣传。
　　四、要加强各级领导班子和干部队伍建设。实现企业持续稳定发展，关键在领导班子，关键在领导干部。要加强领导班子和领导干部的作风建设，结合科学发展观教育活动，坚持标本兼治、综合治理，切实解决领导干部作风方面存在的突出问题，切实树立领导干部政治坚定、忠诚企业、真抓实干、关心员工、团结共事、廉洁从业、艰苦朴素等良好作风，以此推动全局各项工作的落实。要加强领导班子和领导干部的执行力建设，重点解决领导干部责任心不强、制度落实不力的问题，重点解决工作质量不高、效率低下的问题，重点解决动力不足、压力不够的问题，重点解决闯劲不足、创新不够的问题，不断提高贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力。要加强党风建设，全面落实党风廉政建设责任制，深入推进工程项目党风建设，始终保持领导干部为民、务实、清廉的良好形象。
　　五、要深入推进企业文化建设。要从实现企业持续发展的战略高度，切实增强企业文化建设的责任感和紧迫感。要加强项目文化建设，通过项目制度文化建设、项目安全文化建设、项目精神文化建设、项目诚信文化建设、项目和谐文化建设，打造和谐奋进的项目团队，促进项目安全质量管理水平的提升，促进员工综合素质的提高，促进项目各项管理目标的实现。要深化学习型组织创建活动，提高员工素质，促进员工思维方式、管理思想的更新，推动创新思路的形成和创新措施的落实，建立不断适应外部市场环境和内部管理环境、富有学习力和创造性的企业管理模式。要深入开展群众性文化活动，加强企业文化阵地建设。
　　六、要切实加强对工会、共青团等群众组织的领导。要深入贯彻落实局党委《关于进一步加强和改进工会工作的意见》，加强对工会工作的领导，支持工会组织紧密围绕生产经营中心，大力开展社会主义劳动竞赛、合理化建议、技术革新、民主管理、厂务公开、“三工建设”、扶贫帮困、再就业、送温暖、“三不让”等具有工会特色的活动，充分调动员工投身企业发展的积极性。各级党组织要坚持“党建带团建”，指导各级团组织以生产营销为中心，以项目团建为重点，充分发挥广大青年在企业改革发展中的生力军作用。要加强离退休管理工作。要加强对党建思想政治工作研究会、公安、保卫、统战、关心下一代、信访、保密、文协、体协、女职工、民兵、综合治理、计划生育等项工作的领导，充分调动各方面的积极性。
　　五、企业要取得持续健康发展就要不断完善核心价值体系。怎样才能构建好企业核心价值体系？
　　答：要构建好企业核心价值体系，应该做到以下几点：
　　1．坚持诚信为本的从业观，提高服务质量。诚实守信是企业的道德操守和社会责任所在，日常工作不仅要算企业经济小帐，还要算社会效益大帐；施工生产不仅要做到精工足料、经久实用，还要确保工程质量要经得起日常使用检验、经得起最不利复杂环境检验和经得起历史检验。
　　2．坚持差别竞争的发展观，推进专业生产。首先要坚持人无我有。充分利用我局在某些领域市场独占性和技术相对领先性的优势，加大技术研发力度，注重专利申请，保护知识产权，提高专业化施工水平，保持乃至不断拉大与竞争对手之间的差距，靠拳头产品扩大企业生存空间。其次要坚持人有我优。即在同等环境和条件下，尽可能为业主提供更精湛的质量和更优质的服务。再次要坚持人优我廉。即是广泛采取技术、经济和行政手段，努力降低成本，以低成本和高品质占领市场，提高核心产品的市场生存力。
　　3．坚持互惠多赢的市场观，兼顾各方利益。首先要处理好与建筑业同行以及下游企业的关系，坚持互利共赢、共同发展和按市场规则办事，努力将营销伙伴培育成战略合作伙伴；继续实施“五同”管理，改善农民工工作和生活环境，按时结算工程款，及时、足额发放农民工工资，妥善处理各种矛盾和纠纷；加强与业主、设计、监理、竞争对手以及地方政府的沟通、配合，在企业发展的同时，为他人多创造发展机会、多实现发展愿望。
　　4．坚持同建共享的分配观，实现共同发展。企业发展成果是所有员工智慧和汗水的结晶，确保员工及时、充分地享受发展成果，是构建和谐企业最重要的前提。要根据企业财务状况不断改善的情况，有计划、有步骤地提高员工工资和福利待遇，不断缩小企业内部收入差距；要树立统筹发展的思想，兼顾各方利益，关注生活困难员工，继续开展“三工建设”，落实“三不让”承诺；要强化劳动保护，坚持员工休疗养制度，持续关注员工健康安全；要通过推进企业文化建设，加强先进典型宣传，不断健全企业文化体系，为企业持续健康发展提供强有力的思想支撑。