在连绵的大别山中，在全国闻名的将军县———安徽省金寨县，四公司六武项目经理部员工逢山掘隧道，遇壑架高桥，用智慧与汗水谱写了一曲筑路人的壮歌。他们所承担施工的六武高速公路08标段，截至10月29日已累计完成产值1.12亿元，现场管理、安全质量、文明施工在六武高速公路全线均处于前列；在业主先后5次季度安全评比中3次获第一；2006年度综合评比再夺第一；累计获业主奖励100余万元。由于各方面成绩骄人，吸引了安徽省交通厅领导及新闻媒体的关注，业主3次在这个项目经理部管段召开现场观摩会，地方媒体也多次现场采访报道。
　　该项目经理部承担施工的六武高速公路08标段全长4.7公里，主要工程量有：旺竹园Ⅱ隧道左右洞2852米，特大、大桥7座，单线2397米，路基土石方102.3万立方米，合同总价1.47亿元，工期为2006年2月至2008年5月。
　　由于客观原因，项目经理部直到2006年2月才接到业主进场通知，这比其他标段晚进场3个多月。项目经理部进场后，便积极主动与业主、驻地监理联系交接桩，迅速组织工程技术人员进行贯通测量和控制网布设。与此同时，审核图纸、复核数量、调查现场和料源、编制实施性施工组织设计、各项管理制度、措施、驻地建设等齐头并进，快速而有序地拉开了施工的帷幕。
　　面对严峻的生产形势，项目经理部采取“顺排任务、倒排工期”的方法，制定出每个环节的节点工期；领导班子成员实行分片负责制，与协作队伍签订责任状，并制定出具体的奖罚标准，及时进行奖罚兑现；每天坚持召开生产碰头会，及时解决施工中存在的问题、调整施工方案。项目经理部党总支从实现每个节点工期目标入手，紧贴生产和管理，先后开展了“六武路上党旗红、完成任务争先锋”和“党员承诺宣誓”等特色鲜明、内涵丰富的党建主题活动。2006年5月，旺竹园Ⅱ隧道开始进峒，项目经理部党总支举行了隆重的正式进峒誓师动员大会，邀请业主为党员突击队授旗，为生产鼓劲加油。 9月10日，项目经理部党总支又开展了“高扬党旗、追求永恒的卓越”立功竞赛活动，吹响了“大干100天、确保年度各项目标实现”的会战号角。至当年底，项目经理部一举扭转了工期滞后的被动局面，并超过了其他标段。
　　“尽职尽责干好工作是我的天职”，这是项目经理张建林常挂在嘴边的一句话。面对项目的重重压力，他不等不靠，全身心扑在工作上，人瘦了、脸黑了，从没叫过一声苦。有一次，张建林胆囊炎复发，疼得直不起腰来，可他在医院只打了一天吊针，就回到了工地。工程开工一年多来，他用双脚丈量着管内的山岭沟壑，付出的辛劳和汗水有连绵的大别山作证！ 2006年，张建林被业主评为“优秀项目经理”。
　　项目经理部党总支书记、副经理蔡福明，每天在工地盯到半夜，困了就在工棚找个地方凑合着睡一觉。项目副经理袁民、经理助理张金刚在项目经理部党总支开展的各项党建主题活动中，牢记“保工期、达目标”的党员承诺誓言，带头加班加点、遵章守纪，发挥了党员的先锋模范作用。
　　安全、质量是这个项目经理部严把的关口。针对不良地质隧道和近20米大桥高墩施工存在着不安全等因素，项目经理部坚持安全教育与监督检查并举，每月组织一次安全教育和安全生产法规学习，全员人均受教育达5次，特殊工种持证上岗率达100％；坚持安全日巡与月度安全生产大检查相结合，确保安全生产。施工中，项目经理部明确质量目标，健全质量保证体系，事前召开“工序准备检查会”，事后召开“验收总结会”，做到层层控制、层层把关，混凝土构件的内在、外观质量得到有效控制，施工质量得到了业主及监理单位的充分肯定。开工至今，业主在该项目经理部施工现场3次召开六武高速公路“工程质量观摩会”，组织全线15家施工单位前来观摩学习。
　　和谐环保施工是该项目经理部的又一亮点。项目经理部通过充分吸收四公司在高速公路隧道施工中的成功经验，将“质量第一、自然和谐”的理念贯穿施工全过程，通过在隧道峒门浅埋层加强初期支护，利用打入管棚代替原有注浆，从而避免了隧道峒门因大开挖和注浆对周围原生态环境的破坏，有效保护了隧道峒口植被，实现了隧道施工“零破坏”的环保目标，在六武高速公路16个标段名列第一。在路基边坡防护施工中，项目经理部采用客土喷播绿化施工技术，把经过肥化加工处理的细土，喷播成最适于植物生长的生育基盘，再植树种草，使绿化与边坡防护有机结合，并与原有植被浑然一体，有效地保护了生态环境，受到了业主及当地政府、村民的好评。
　　目前，该项目经理部管段内的旺竹园Ⅱ隧道已全断面贯通，7座特大、大桥下部主体工程已完，制架梁已完70%，10座涵洞全部完工，路基土石方开累完成74.55万立方米，占任务总量的80%。四公司六武项目经理部正乘十七大东风，认真贯彻落实局、公司领导干部会议精神，全力掀起“大干120天”劳动竞赛热潮，向“终点”发起冲刺。