近日，四公司黔彭经理部党总支在全体党员中开展了“保障有力，确保‘零事故’,迎接党的十七大召开”活动，进一步提高了全体党员及员工的安全质量意识。
　　活动中，经理部完善了安全质量领导小组，派专人每天24小时值班，利用板报和橱窗等形式加强宣传，严格报验程序、坚持“三检制”、完善夜间值班制度、及时妥善处理紧急突发事件、实行责任追究制。对隐蔽工程实行旁站制、监督制，事先重管理、事中重检查、事后重验收，并严格把好施工队伍资质关、试验检测关、施工原材料关、施组工序关，确保“零事故”目标的实现。
　　为做好经理部及协作队伍的管理和稳定工作，该经理部成立了稳定工作领导小组，实行领导负责制，集中指挥，分级管理，做到任务具体化，职责明确化。认真做好预防和处理信访突出问题及群体性事件工作，实行隐患预想排查制度。对不稳定因素进行认真分析，逐项排查，集中治理，及时发现可能引发群体性事件的苗头和问题，并采取对应措施解决问题，平息事态，消除隐患，坚决维护经理部内部稳定。同时对经理部发生的带有普遍性、倾向性、苗头性的问题，及时汇报、反映，迅速把问题处理在萌芽状态。加强对财务管理人员、夜间门卫、保安人员责任制的教育，落实防范措施，防止失窃案件的发生，确保方方面面“零事故”。