本报乐清讯　4月6日至7日，局2007年度施工生产安全质量暨劳动竞赛工作会议在甬台温铁路Ⅲ标项目部召开。总经理许宝成、副总经理孔遁、工会主席周之平、总经理助理兼甬台温工指指挥长张建场出席会议。局机关相关部门、各子（分）公司、各工指负责人参加会议。会议由孔遁和局工会副主席伍新成主持。
　　许宝成在会上作了重要讲话。他充分肯定了甬台温铁路Ⅲ标项目部在施工生产、项目管理方面所取得的优异成绩，全面回顾了开展“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛活动九年来所取得的显著成绩，也指出了劳动竞赛活动存在的不足，并从不断创新劳动竞赛的内容和形式、做好劳动竞赛的组织发动工作、确保施工安全和工程质量等三个方面对劳动竞赛工作提出了希望和要求。
　  许宝成客观、详细地分析了今年全局施工生产面临的形势和任务，从九个方面对施工生产工作提出了要求。一是切实加强项目管理。认真落实全局“管理年”的工作思路，从把好源头控制关、过程控制关、收尾清算关等三方面抓好项目管理工作。二是创新模式，加强领导，切实抓好施工生产工作。三是突出抓好安全质量工作。尤其要突出长大隧道、既有线施工、运架及移动模架施工、城市地铁施工等四个安全控制重点，严禁对项目进行转包和大包；对项目中的隐蔽工程、关键工序，必须实行“三检制”和旁站记录制度等。四是正确处理好生产和营销的关系。制定生产和营销两个组织系统的沟通交流制度，五是切实做好质量信誉评价工作。六是做好铁路项目变更索赔工作。七是切实做好国家对铁路项目的审计工作。八是满腔热忱地做好协作队伍和农民工的管理工作。各级组织和领导干部一定要有清醒的政治头脑，把四局探索出来的“五同”经验进一步推广下去。九是切实抓好工作作风建设。许宝成还要求各单位借鉴兄弟单位先进的施工生产和项目管理经验。
    孔遁在会上对2006年全局的施工生产工作作了简要回顾，详细分析了目前全局施工生产工作所面临的严重形势，指出今年安全生产工作要做好五个到位（认识到位、措施到位、资金到位、检查到位、落实到位），四个重点（隧道地铁、营业线、承重支架、大型运架设备使用），三个落实（格式化检查表的落实、安全机构和人员的落实、应急预案制定和演练的落实），二个确保（确保不发生重大事故、确保安全生产有序可控），一个试点（安全质量稽查队伍的试点）。他还对全局技术工作会议筹备工作、上半年质量信誉评价工作、大型设备管理工作等七项工作进行了安排和部署，并对生产组织和劳动竞赛活动提出了要求。
　　周之平在会上作了劳动竞赛动员讲话。他首先全面总结了2006年“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛活动所取得的成绩，对2007年的劳动竞赛活动进行了动员和部署，要求各单位从加强对竞赛工作的领导、突出重点组织竞赛工作、不断深化群众性安全生产活动、优化竞赛评比表彰、加强“三工建设”、促进项目管理等六个方面做好劳动竞赛工作。
　　局副总工程师兼工管中心主任王爱平、副总工程师兼安质部部长胡广森，分别对全局施工生产及安全质量工作的重点与要求，进行了布置和安排。
　　会议宣读了《关于继续开展“单位夺金杯、重点工程夺红旗”劳动竞赛的通知》、《关于超额完成2006年施工产值任务给予奖励的通知》、《关于对2006年下半年铁路工程质量信誉评价奖罚的通知》和《2006年度安全生产先进单位、安全标准工地和优质工程表彰的通知》，并进行了颁奖。
　　各单位在会上交流了施工生产经验，对局安全质量奖惩办法进行了讨论。
                          　　                         （王金鹤）