“我们今天小里程的桩基完成12根，明天开始418墩身浇筑，这两日气温超30℃，请现场注意墩身养护”“协作队伍633、634#承台靠近便道做好防护，注意现场道路平整”“安全科工作人员明天将针对现场临边防护、人员安全防护、大型机械进行现场检查”……5月28日晚七点，各部门负责人及协作队伍聚集会议室，分别对当天的工作安排及各项施工的完成情况作了汇报。

    由中铁四局承建的连徐铁路I标三分部，正线长度15km。分部管段跨越两个县区(海州区、东海县)，三个乡镇(岗埠农场、白塔埠镇、驼峰乡)。连云港特大桥的整体施工工期紧、任务重，安全质量卡控工作任务艰巨，形势严峻。

    为此，分部决定每日召开安全生产交班会。准确把握施工节点，进一步提高办事效率。会上，各部门通报前一天施工进展和检查发现的各种问题，提出需要各部室解决的现场问题，并指明各协作队伍当日现场施工作业要求和安全质量工作卡控的重点。提高了施工生产管理和安全质量管理的工作水平和质量。

    会上，项目经理郭小楠就每日交班会开展情况进行要求：一是会议要切合实际，发挥其预见性。俗话说：“预防针要提前打”，要使交班会切合实际，具有预见性;二是突出重点，发挥其时效性。交班会是每天工作中都要召开的工作布置会，要使交班会突出重点，具有时效性，要做到明确需要通报的信息和提示、结合昨天目标的完成情况，确定今天的目标以及奖惩结合，明确考核机制;三是以人为本，发挥其灵活性。交班会作为我们每天的日常生产工作中第一个会议，有着承接昨天工作成果，引领今天工作方向的重要意义。及时总结前一天的工作情况，根据形势任务合理布置当天工作对现场施工有着重要意义。

    正如项目经理郭小楠说的那样“交班会上定规矩、重落实、不搞虚套、严肃务实。就得这样开”。