2019-09
新闻来源：南沿江经理部浏览次数：日期：2019-09-03
8月30日，局副总经济师兼成本管理部长吴峰,副部长李永顺，科长周应辉一行对南沿江城际铁路项目经理部进行工经管理交底，四公司副总经理兼南沿江城际铁路项目经理郑东，四公司工经部长郑荣，八公司、南京分公司工经部长等20余人参加会议，会议由李永顺主持。
首先，项目经理郑东通过奥维地图详细介绍了项目基本情况和工程重难点。接着由项目总经济师李明汇报了项目主要形象进度、项目工经策划等内容。李永顺对项目10份变更索赔策划内容进行了详细梳理并提出宝贵意见。周应辉对工经管理进行了详细交底。
最后，吴峰根据项目特点提出五点建议：一是变更索赔的目的是增收创效，应遵循合理性、合法性原则，坚持“先批准、后实施;先设计、后施工”。二是弄清变更索赔方向，熟知合同条款，分析清单单价，减亏增效。三是带着“答案”找业主。以以往成功的案例为依托，依法合规申报业主变更索赔。四是过程中收集相关资料，基础资料要扎实、做好。五是变更索赔时间周期长，困难大，但是我们要持之以恒，坚持不懈。
