项目部成本管理从“小”抓起，靠精打细算过日子，一个项目每年至少节约的成本可不少。工区针对办公用品、单位用车、宣传用品、印刷品、食堂采购等专门出台了管理办法，对办公用品、生活设施、工地施工生产进行细化管理。
        项目部根据自身的实际情况，采取了多项节能措施，较好地达到了节能增效的目的。项目部加强内部管理，大力倡导“节约增效、从我做起”“大处着眼、小处着手”等节能观念，制定节约成效奖罚制度，提高了员工人人参与节约型工地建设的积极性；要求员工打印文件双面打印，同时杜绝用水日常浪费，不允许有跑、冒、滴、漏的现象发生。施工现场的养护、冷却用水，通过适当设置积水坑循环利用，合理设置生活区排水系统。
        在节电方面，工区驻地、工地内的照明全部更换为节能型照明设备，并要求办公室、宿舍内做到人走灯熄，决不浪费一度电；对工地脚手架、钢管扣件、螺栓等零星物品由专人看管并及时收集整理入库，避免到处零乱散落，引起不必要的浪费；采用先进技术节约人力、时间资源，降低工时又省人力，也节约了资源。
        通过采取一系列有效措施，项目部员工的节能意识逐步加强，已渗入到员工的日常行动中，项目成本管理水平稳步提升。