7月18日，合肥地铁项目部在会议室召开全体员工大会，组织学习李长进董事长、戴和根总裁、周孟波副总裁在中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话精神。
        该项目书记带领大家学习了李长进董事长在动员会上的讲话，并提出了下步工作的具体要求：一要切实统一思想、提高认识，克服管理模式滞后、管理责任不清、管理方式粗放、管理执行不力、管理资源短缺的弊端，需要从根本上改变项目管理“受制于人”的状态，实现从“粗放”管理向“精细”管理的转变。二要做到政令畅通、步调一致、令行禁止，用严明的纪律、严肃的责任追究，保证股份公司全面推行工程项目精细化管理这一重大决策的落实。三要做到重点突破、不断深化，在工程项目过程控制上要切实把好“六关”：投标评审关、成本测算关、责任落实关、过程监控关、调概索赔关、结算销号关。四要坚持齐抓共管、形成合力，为进一步推动企业做实做强做优，建设世界一流企业奠定扎实的基础。
        全面推行工程项目精细化管理，是股份公司和公司党委结合企业新一轮改革所作出的一项重大决策，对于中国中铁当前和今后的发展都具有重大的战略意义和现实意义，必须全面贯彻落实这项重大改革措施，使其取得真正的成效。
        该项目经理蔡书洪带领大家学习了戴和根总裁在动员会上的讲话，并提出三个方面的具体要求：一要深刻认识全面推行工程项目精细化管理是企业科学管理的精髓，是提高经济效益的根本举措，是抓住新一轮发展机遇的重要基础，是应对建筑行业激烈竞争的迫切要求，必须深刻认识其艰巨性和复杂性。二要从调查研究、体系建设、配套措施三个方面做好全面推行工程项目精细化管理的准备工作。三要以加强工程项目成本管理为突破口，推动工程项目精细化管理的不断深入，抓好管理制度体系建设、管理组织架构、大宣贯和大培训、组织实施、职业项目经理队伍建设、劳务队伍和劳务人员的管理、工程项目管理信息系统的推广应用、领导和督导检查奖罚力度的加强这几项工作。