2015-08
新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2015-08-18
今年下半年以来，重庆地铁十号线项目部推行每周工作汇报制度，需汇报工作人员有班子成员、部门负责人、现场队长、技术主管。该制度推行一个多月，强有力的提高了管理人员的工作效率。
汇报内容主要涉及上周交班会及所负责范围工作完成情况，本周主要工作计划，待传达文件精神、需要其他部门及现场配合事项、其他事项五个方面。针对这一制度，项目部严格落实股份公司精细化管理要求，打破原有一锅粥管理模式，奖惩分别，就事论事，责任追究，落实到人。推行这一制度的目的是使各管理人员能将所发生及存在问题及时落实到位，急事急办，缓事后办，针对项目管理工作未雨绸缪，提前规划，提前准备，提早解决，做好项目日常服务工作。
