中国中铁四局集团第四工程有限公司

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2017-07

机管中心多措施加强机械设备管理

新闻来源:中铁四局四公司浏览次数:日期:2017-07-17

四公司机管中心拥有机械设备132台套,管理着该公司价值2亿余元的大型设备,其中搅拌站设备58台套,铁路运(梁)架(梁)提(梁)设备8台套,铺板门吊、布料机、泵车、砂浆车等其他设备66台套。

为了管好、用好这些大型机械设备,该中心采取多项措施加强设备管理,取得良好效果。一、建立日检、日报制度。根据设备种类有针对性地进行设备维保手册的设计,根据手册设定的维保内容进行每日自检,做好记录,每日上报到机械设备管理部门,及时发现并快速解决设备存在问题。二、实行现场设备管理责任制,明确搅拌站站长、设备租赁队长、架梁作业队长、设备维保人员为设备维修保养的主要责任人,各负其责,做好设备保养维护的督促和落实。三、加强搅拌站系统管理,针对现在高铁施工标准高的实际,引入更适宜的砼控制系统,对不适用的老旧系统进行改造,提高原料控制精度,加强误差控制,满足业主的高精度要求。四、加强信息化管理,通过提高现场员工信息管理意识、加强操作员工报警处理培训、超差报警奖惩等措施有效解决高报警频次,使报警数量从一季度的1717次降至二季度的106次,效果显著。五、结合劳动竞赛,加强不定期巡检和定期检查,根据生产重点和设备维保重点制定检查细则,在中心领导和业务部门出差时关注现场过程管理,按月、季度对现场进行全面检查,促进现场对机械设备的管理力度;六、加强拆建站和设备转场管理。设备拆除、转场极易造成设备损害,给新项目的建成带来难度,针对这一情况,中心明确专人负责,原则上由设备原使用人负责监督旁站,详细罗列设备状况、存在问题,与设备的下任负责人做好移交,避免设备在拆建、转场过程中的监督盲区;在拆建站队伍的选择上,寻找可依赖、有经验的合作伙伴,明确拆建标准、流程,做好技术交底,确保拆建质量。

对机械设备的系列管理措施,提高了设备使用和完好率,对固定资产的保值增值起到了良好的促进作用。

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