今年以来，机管中心结合生产内容多样、工点多且分散、人员结构复杂等实际，有针对性地开展以“创优质工点、创红旗科室、争当管理明星、争当优秀员工、争当全能操作手”为内容的“两创三争”劳动竞赛，各项管理得到有效促进。

由于机管中心施工生产涉及铁路架梁、砼集中搅拌、设备租赁等内容，所属工点达20余个，人员性质涵盖正式员工、协议生、实习生、外聘员工。在优质工点的评选上，该中心以生产内容、工点性质、管理模式进行合理分组，根据不同组别的生产特点制定切合实际的评分内容和检查标准，结合自身为机械设备管理单位的实际，增大完成产量和物资机械管理的评分比重，结合安全质量、成本计价、清欠回收等综合管理内容进行评分表格设计，由部门、领导进行打分评选。在红旗科室的评选上，着重从职能体现、工作绩效、现场服务和指导上进行考评，由部门互评、工点测评和领导考评相结合，以此促进职能部门服务现场的积极主动性。对个人的评先评优上，针对管理层、作业层、外聘员工等不同层级的工作侧重点，层层推荐后研究确定。

活动开展以来，中心全员干劲大增，工点间比产量、比(机械)状态、比(机械)保养、比安全、比成本、比管理，争先意识大增，员工个人则是铆足了劲暗暗加油，形成了比、学、赶、超的良好氛围。

通过活动的开展，在二季度的检查评比中发现，机管中心各工点设备保养得更好了，现场文明施工意识更高了，职能部门服务现场主动性更强了，员工干工作更加积极主动了，产值任务也随着时间过半完成了任务过半的目标。