机管中心是四公司生产性刚性单位，目前拥有在干工点27个，分布在局、公司所属的各生产片区，管理跨度大，生产内容多。针对这种情况，该中心以现场管理为重点，立足“四个到位”，确保施工生产稳步推进。

沟通指导到位。加强工点和职能部门的前后方沟通联系，充分利用电话、微信、QQ群等平台提高沟通频次，由职能部门制定明确现场需定期上报的资料和内容，指导各工点按照规范工作流程提前做好工作安排，尤其对现场急需的材配件采购、人员调配申请，一旦出现问题迅速及时解决，既提高了后方服务现场的职能，又起到了对现场的督促指导作用。

检查监督到位。通过各工点周自查、中心月例会、季检查及不定期抽查加大对现场的检查监督力度，及时发现各站点在施工生产、设备保养维护、系统报警、人员配备、安全防护措施等方面存在的问题，在无法实现现场检查的情况下，通过影像资料上报现场实际情况，确保检查监督到位，不留死角。

整改落实到位。在细致检查发现问题的基础上，对存在问题绝不姑息，不仅发现问题，还要分析问题，查明问题出现原因，为杜绝类似情况再次发生做准备，同时，明确整改时间、整改措施和整改责任人，整改结束后上报影像资料，杜绝走过场、出偏差，确保落实到位，对重点整改问题，在整改结束后进行效果跟踪，切实保证问题解决后的稳定运行。

奖惩激励到位。制定考核与奖惩激励措施，根据铁路架梁、砼生产、设备租赁等不同生产特点切合实际的考核措施，奖优罚劣，提高奖励标准，加大惩罚力度，将责任层层分解，在各站点形成争先创优意识，提高员工个人勇挑重担的责任意识和集体荣誉感，自觉加强自我约束，切实起到提质增效的效果。

通过加大现场管理力度，机管中心铁路架梁、砼集中搅拌站、各零星搅拌站及设备租赁等各项施工生产有序推进，截至目前，完成产值6500余万元。