截至11月15日，四公司机管中心累计产值完成10047万元，占年度计划产值的100.47%，标志着该中心提前45天完成年度产值任务目标，实现连续三年产值过亿。

四公司机管中心系生产性刚性单位，生产内容主要为铁路架梁、砼生产供应及设备租赁。2017年，在地铁盾构施工生产拨离划出、产值增长点大幅减少的不利条件下，该中心克服工点多、人员散、管理跨度大、生产站点分布广、人才缺乏等困难，自年初起即有的放矢，加强与各项目沟通，了解项目生产状况，摸清各站点全年任务目标和生产总量，按月、季进行目标分解，随时跟踪生产动态，适时进行生产计划调整和人员调配，制定分管领导片区负责制，做到责任到人，分工协作,确保生产计划稳步推进。其次，认真总结上年经验，有针对性地制定切合实际的搅拌站信息化管理、机械设备日检日报、安全管理周检查、月例会等管理制度，为施工生产建立制度保障。

为了确保产值目标的顺利完成，针对铁路架梁、砼生产、设备租赁生产内容不同及管理层、作业层工作重点不一的特点，该中心不断优化劳动竞赛办法，扎实开展以“创优质工点，创红旗科室，争当优秀员工、争当全能操作手、争当管理明星”为题的“两创三争”劳动竞赛活动，以完成产量、设备管理、物资节约、安全质量、计量计价、清欠清收、综合管理等内容制定考核目标，细化检查细则，通过定期检查、不定期抽查和资料上报等方式加大管理层对现场的检查、管理和监督力度，促进并提高作业层自检自查的自觉性和积极投入生产的主动性，为提前完成全年生产任务目标奠定坚实基础。