为有效推进项目标准化建设，营造施工管理标准化建设氛围，促进项目施工生产高质量、高标准，积极贯彻落实公司举办的“中铁四局四公司项目管理标准化”知识学习和竞赛活动，7月14晚，合安二分部组织全体职工在项目会议室利用多媒体培训箱对全体职工进行了施工管理标准化知识培训活动。

会上，项目经理周庆勇根据培训内容对目前施工现场做了具体要求：一是加大全体职工的工作力度，管理人员的决策能力和执行能力是整个项目施工现场进行标准化工地建设的关键，是确保标准化工地建设工作扎实推进的基础;二是具体要求相关部门根据现场施工形势需求，提前对节点前施工所需材料进行细化统计，提前让材料进场;三是做好目前对方兴大道特大桥跨派河大道(72+128+72)m连续梁封道相关事宜，做好统筹安排，确保标准化工地建设既轰轰烈烈，又扎扎实实，并在会后对全体职工进行了桥梁、隧道、及地铁专业篇和综合篇进行摸底考试。

在今后的工作管理中，项目部将进一步提高施工现场管理水平，积极推广标准化管理不断强化安全生产、文明施工、工程质量、队伍建设等各类要素的管理，将管理制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化活动贯穿于合安二分部施工现场管理的始终，促进整个项目管理的科学化、规范化和系统化。