8月9日上午，伴随着右线盾构机巨大刀盘的破壁而出，至此宣告由盾构分公司担负施工的的合肥地铁3号线蒙阜区间右线盾构顺利洞通，也标志着分公司所承担的合肥地铁3号线11标右线单线的全线洞通。

合肥市轨道交通3号线沿线站点共33个，线路起于方兴大道站，止于相城路站。线路全长37.2公里。本次洞通的蒙阜区间右线盾构全长612.9m，掘进过程中需要下穿2-3层商住楼和多层住宅，线路上方市政管线较多。区间采用盾构法施工，圆形断面，盾构隧道由6块管片错缝拼装而成，管片外径6m，内径5.4m，宽度1.5m。

自工程步入始发掘进以来，盾构分公司面对工期紧、任务重、施工难度大、夏季温度高、出土难等不利因素，结合区间施工实际，果断从六个方面积极做好施工进度保证及相关管理工作：一是烈日炎炎送清凉。分公司党工团、安质部为施工一线的员准备了藿香正气液、十滴水、人丹、西瓜、啤酒、饮料等防暑降温用品，还在食堂准备了大锅绿豆汤。特别是针对井下通风不顺的情况，专门架设了多处大功率排风扇，以保证井下空气的流畅。同时要求主要管理人员要详细掌握现场工作人员的身体和休息情况，合理调配，确保在施工大干的同时不忘自身安全;二是竞赛比武促大干。分公司在制定了详细的施工节点计划后同时也为加速专业化人才培养，专门在职工中挑选年轻职工成立一个班组，与现有的劳务班组采取两班作业制进行竞赛，根据两个班组的生产完成情况进行统计对比，并有针对性的实施奖励措施，激发和调动所属管理人员、作业队的争先创优意识和大干热情;三是安全保障有措施。为确保安全质量管控、技术支持和生产力满足现场抢工需要，分公司不断加大安全、质量管控力度，主抓班前检查，做到每日一检查，一记录。当日遇到的问题，当日解决，确保不影响第二天的正常施工作业。同时，要求技术人员每天都进行管片姿态的统计复测，并提前做好盾构接收联测工作。四是物资供应标准化。分公司为确保管片、油脂、泡沫剂等物资材料供应及时，制定早碰头、晚例会制度，对于当日消耗的物资材料，及时统计消耗量，并根据次日的生产计划，合理安排材料入场，避免库存过大，多占场地空间。另外材料进场后做到堆码整洁，有要求的上盖下垫，并树立对应的材料标识牌;五是单项工作有保障。坚持领导带班制度，有效组织车辆进场次序，充分利用夜间加大出土作业，并且做好第二渣土池及临时存土场的渣土备存安排，确保当日掘进的土方当日清运完毕。六是抓好党建促生产。分公司党工委在工程施工期间要求全体党员必须充分发挥党员带头先锋模范作用。并迅速开展《党员亮身份，区间保贯通》系列党建活动。有效的让党建工作与施工生产紧密结合在一起，为节点目标的顺利实现提供了强有力的思想政治保证。

此次右线盾构的顺利贯通，为左线洞通争取了宝贵的时间，也为公司在特殊工况下开展盾构施工积累了丰富的施工经验。