“9月13日晚11:30，连徐三分部527号墩承台浇筑混凝土，设计114.4m³，已浇筑78m³，现场有工程部技术人员旁站，无其他违规操作……”午夜十一点半的施工现场，连徐经理部安质主管王惠林在夜巡记录本上写道。

    连徐铁路开工建设已一年有余，各项工期节点顺利推进，施工生产有序进行。目前项目正处于施工大干阶段，为抢抓工期，高效完成施工计划，除白天正常施工以外，各项目分部均利用夜间凉爽天气组织施工。但实际情况中，夜班工人容易疲劳，现场管理人员存在脱岗现象，工序衔接不如白班，导致夜间资源配置浪费，安全质量不能保障。为落实经理部管控职责，有效把控施工进度，保证夜班的工作效率和安全质量，针对施工现场夜间管理较为薄弱现象，自6月起，经理部制定夜间带班巡查制度。一是由经理部领导班子、各部室负责人、工程部成员、安质部成员组成夜间巡查小队，按制定的值班表，每晚9点至12点到施工现场进行夜间巡查。二是重点巡查控制性工程、节点工程、营业线施工等区域，排查夜间工人施工、机械使用、工艺工序、安全质量把控等存在的问题，核查梳理各分部施工生产进展，并配备专门的巡查记录本进行记录。三是在经理部每日晨会上，通报前一天夜巡结果，针对出现的问题，由经理及总工填写整改要求，并将问题及要求上传至工作群，通知各分部限期整改，跟踪落实，形成闭环管理。

    自夜巡制度建立以来，经理部理部共巡查发现问题200余条，并已全部整改闭合完毕，有效了解掌握了项目施工生产动态，夜间管理薄弱的现象得到显著改善，安全质量管理水平稳步提升，施工生产进度顺利推进，为完成经理部年度生产计划提供了有力保障。