四公司天津地铁项目经理部承建天津地铁3号线第三合同段，工程包含2座车站及其相邻的3个盾构区间，合同总造价 2.14亿元。天津地铁是四公司第一个真正意义上参与施工的地铁项目。施工作业面场地狭小，基坑上下同时交叉作业，安全生产管理难度大。针对现场状况，该经理部积极建设项目安全文化，开展特色安全教育，科学创建安全质量标准工地，打造了独具特色的项目安全文化，确保了安全生产无事故，多次受到天津市安检站、业主、监理的通报表杨，并屡获殊荣：2005年被评为天津市文明示范工地；2006年荣获“全国施工安全文明工地”称号；2007年获评天津市地铁总公司文明工地标杆单位，获得中国中铁股份有限公司“青年安全生产示范岗”等荣誉称号。截至2月底，四公司天津地铁项目经理部已实现连续安全生产无事故超过1500天。
健全机制，积极建设安全制度文化
　　经理部进点伊始就明确了创天津市安全文明工地的规划，施工过程中又提出争创《全国安全文明工地》的目标，确立了“安全保工期，优质创信誉，管理求效益，全面争第一”的指导思想。
　　经理部成立了以项目党政主要领导为组长的安全生产文明施工领导小组，建立了项目经理部、施工作业队分级负责的安全生产文明施工保证体系。先后制定了《安全责任制》、《安全生产管理办法》、《文明施工实施细则》、《安全生产、文明施工奖惩细则》等各类安全管理办法，并根据施工进度和作业地点的改变不断完善，做到安全生产有章可循。
　　他们注重强化施工过程中的安全制度建设，根据地铁工程特点，在编制施工组织设计，制定施工方案，对每道工序、每个工种、每套设备都进行详细的技术交底，使每个作业人员做到心中有数，按操作规程操作。每周召开一次安全生产例会，每月进行一次安全生产文明施工大检查，做到周有安全监察记录、月有安全检查通报，对整改不力的作业队及相关责任人给予严厉处罚。
创新载体，灵活开展特色安全教育
　　天津地铁经理部对所有参加施工作业人员进行安全生产、文明施工“三级教育”不放松，认真抓好员工入场前的安全教育、班前安全教育和岗前安全教育。每周分岗位、分工种对员工进行不少于两个小时的安全教育，起重吊装作业、施工用电作业人员等特殊工种百分之百持证上岗，绝不允许无证上岗。
　　为提高安全教育的效果，经理部结合员工思想实际进行了一系列创新：一是根据工程的特点自编了多种安全教材，进行安全生产幻灯片讲课。自编“安全八荣八耻”（以安全第一为荣，以发生事故为耻；以预防事故为荣，以不抓不管为耻；以三级教育为荣，以盲目施工为耻；以四不伤害为荣，以害人害己为耻；以文明施工为荣，以野蛮作业为耻；以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻；以学习向上为荣，愚昧无知为耻；以争当典范为荣，以自甘平庸为耻），开展安全生产学习月活动。二是对在安全检查中发现的违章违纪现象进行拍照和罚款，把违章违纪照片放在橱窗违章违纪通告栏中，把罚款单放在奖惩通告栏中作为反面教育材料，使违章违纪者和全体员工受到了良好的警示教育。三是根据施工季节和施工进度，及时开展“安全宣传日”活动，设置“安全生产宣传咨询台”，通过观看教育VCD、发放宣传画报、画册、安全挂画、举办安全趣味猜谜等形式，直接形象地把安全知识传授给员工，教育作业人员及时了解身边存在的危险源。
突出重点，科学创建安全质量标准工地
　　为杜绝事故隐患，确保安全生产无事故，经理部强化危险源控制，根据项目的职业健康安全特点，排查出基坑坍塌、抗洪抢险、机械伤害、煤气管道破裂、雷击、高空坠落、火灾、触电、食物中毒等各类作业活动中的重点危险源108项，进行识别登记和风险因素评价，并经过评审确定了五项重大危险源制定了专项的控制措施、应急预案和管理方案。
　　他们在施工现场设置重大危险源告示牌，并在施工现场重点部位设立移动的危险源通告牌，以确保所有的作业人员都知道作业地点的危险性和预防措施。针对施工现场电焊机使用移动频繁，造成电线乱接乱搭现象严重，经理部自行研究了专用的电焊车，把专用的电焊机电闸箱和电焊机放在一台改装的手推车上，并统一编号，建立档案，使工地现场更加标准规范。
　　经理部还加大安全生产、文明施工的资金投入，共计投入安全生产、文明施工费169.82万元。为让员工有一个宽敞、优美、洁净、花园式的生活工作环境，经理部对办公区、宿舍区、生活设施进行了全面、彻底的综合规划和治理。员工和农民工全住进了两层式的彩板房，对场地全部进行了硬化，配备了乒乓球、羽毛球娱乐设施，建设了六个绿化池。将生活过程中产生的固态半固态废弃物、液体废弃物统一置于容器中，集中处理。建立了浴室和水冲式厕所。现场实体围档连续砌筑，美观大方。
　　经理部始终把环境保护作为一项重要工作，做到工完场清，垃圾清理及时，每天派5人对工地进行清整工作，以保持工地整洁，对裸露的场地全部进行硬化或覆盖，泥浆采用封闭车辆外运，污水废水全部经过沉淀后排到排水系统。为了减少施工噪音，他们在起重设备上安装了消音器。灌注混凝土时，料斗搁置处采取了垫轮胎的措施，严格执行天津市环境保护法规规定的有关要求，在工地沿线布置了水管，每天洒水以控制扬尘。
　　由于有效创建安全文化，安全文明施工工作做到“实、细、严”， 开工以来，经理部未发生轻伤及以上事故。规范的管理、完善的保障措施，使项目经理部的安全生产和文明施工有序可控，深受各方领导好评，被天津市安全监督检查站列为安全文明施工观摩工地，业主及地铁其他兄弟单位多次到经理部观摩学习安全生产和文明施工先进管理经验。
　　　　　（李晓明　徐亚梁　许乃见）