高振喜，公司副总经理，2008年度局先进生产（工作）者、公司十大先进标兵。他全面负责企业管理工作；同时负责合肥市政营销工作；主管安徽片区的施工生产。近年来，他紧紧围绕企业改革管理这个主题，牢固树立和落实科学发展观，沉着应对企业持续发展和规模扩张后带来管理、生产、营销主面的新挑战，与时俱进，拼搏进取，为公司连续多年实现企业跨越式发展作出了突出贡献。他致力于管理改革创新，始终把“制度建设和制度创新”作为全面推动企业管理工作、提高企业经济效益的突破口。坚持把“流程管理”作为助推企业竞争力的有力武器。进行了生产组织模式的创新，奠定了公司专业化发展的基础，较好地提升了企业的管理水平。

高宏顺，上海动车段一分部一队二工区电工，2008年度局先进生产（工作）者、公司十大先进标兵。始终坚持把平凡的工作干好就是不平凡的信念，在本职岗位上，兢兢业业，任劳任怨，再苦再累也从无怨言。他负责的二工区，管段长达2.1公里，便道2公里多。管段内设置变压器3个，便道两边每隔50m就要立电线杆一根，全线共需架线3000米。2008年9月份，一、二号库基础施工中，各类钻机60多台，由于设备太多，电力不够，配备了6台发电机，同时每台钻机都要设置配电箱，这些设备还要随时移动，这么大的工作量全部都需要他来完成。他早上6点就出门，一直干到天黑才回来，连午饭都赶不上吃。灌注钻孔桩时，他守在发电机旁，一刻不敢松懈，确保了施工现场电力设施的正常运转。在短短的半年时间，项目部完成产值1.38亿，全年未发生任何用电安全事故，高洪顺得到了大家的高度赞赏。

 秦正平，黔彭经理部经理，2008年度局先进生产（工作）者、公司十大先进标兵。“百年大计，质量第一”，这是他口中的常说一句话，没有过便的质量何来创优的资本。经理部成立来他就制定了一套严密的质量体系和详细的各种管理规章制度。在他的带领下本标段施工进度，质量都得到了业主和监理的好评和夸奖。并在业主多次检查评比中取得了较好的名次。为公司在西南片区的发展打定了良好的基础。经理部每次超额完成公司下达的经济指标，并取得了较好的经济效益。

  丁峻峰，六潜经理部党总支书记，2008年度局先进生产（工作）者、公司十大先进标兵。三年来，紧紧围绕施工生产这个中心，善于把握生产管理的重点、难点，找准党建和思想政治工作的“结合点”、“切入点”，把党建各项工作贯穿于施工生产全过程，积极参与生产管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，先后开展了 “保节点工期，争优秀员工”劳动竞赛、“高扬党旗、建功大别山”主题活动。 团结带领项目部干部职工圆满地完成了上级下达的各项任务，多次获得业主和公司的奖励，荣获中国海员建设工会全国委员会授予的2008年度“全国公路施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖”荣誉称号。

  张君，公司东北办事处主任，2008年度局先进生产（工作）者、公司十大先进标兵。2005年初，公司在东北地区成立办事处。四年来，东北办事处先后中标大连快轨、土羊高速、阜朝高速、本辽高速、沈山立交桥、沈阳五爱隧道、吉草高速、丹通高速等12个项目，累计完成营销额19.22亿元，尤其2008年中标四个项目，完成营销额7.92亿元，是公司下达经营任务的264％，为四公司营销可持续性发展作出了突出的贡献。

  李峰，南京南站站前工程经理部总会计师，2008年度局先进生产（工作）者、公司十大先进标兵。自2003年7月份参加工作以来，先后在天津海滨大道、合肥枢纽、阜阳站改经理部任财务部长、总会计师。作为南京南站工程项目的总会计师，主管下属七个项目队的财务管理工作, 他参与制定了适用于四公司南京铁路七个项目队的“财务管理办法”、“责任成本管理办法”。按照局指要求做好各队责任成本上报指导工作，妥善安排四公司七个项目队的资金收支使用计划。另外为了适应上海局架子队管理模式的需要，在财务工作中不断摸索，从财务角度积极为集团公司调研人员推行“架子队管理模式”提供合理化建议，较好地发挥了财务管理和服务作用，为维护企业利益作出了突出贡献。

  伍平，丹通高速公路项目常务副经理，2008年度局先进生产（工作）者、公司十大先进标兵。他带领着一支精力充沛，干劲十足的年轻技术队伍，以一种无所畏惧的精神，攻坚克难，安全、优质、高效地完成了大连土羊高速公路、沈阳五爱隧道工程，为公司赢得了荣誉。从一名技术员，成长到基层项目的常务副经理，用自己的青春换来了骄人的成绩。2008年，五爱隧道项目以在全国同类工程中建设速度最快、施工难度最大、工程造价最低、质量和功能一流的良好业绩，实现了经理部全体员工向奥运献礼、向沈阳人民交一份圆满答卷的诺言。如今，公司又将一项重任交给了他，作为合同价4.6个亿丹通高速公路项目的常务副经理，他必将以现代化的管理理念，创新的管理思路，充沛的自身精力去完成这项艰巨任务。

  王海军，北京111国道经理部隧道领工员，2008年度局先进生产（工作）者、公司十大先进标兵。说起王海军干活那真是不含糊，不论是数九寒天，还是三伏烈日，他总是出满勤干满点，哪里忙，哪里就有他的身影。2008年3月10日夜11点多，刚加班回到宿舍，还没来得及品尝厨师做的热乎乎的夜宵，经理说：“隧道夜里还要值班，辛苦你了”。他二话没说，穿上衣服就走。第二天早晨七点，回到宿舍，才吃上已凉的宵夜。汶川发生大地震，组织捐款，他从身上掏出所有的钱，党员缴纳特殊党费，他拿着刚刚发的一千多元工资，捐给了地震灾区。他的家庭情况并不好，老母亲病重在床。知道他家情况同事，让他少捐一些，他说：“我家里虽然困难，但是比起灾区的同胞，要好多了，他们更需要钱。”

  王文斌，公司车管所司机2008年度局先进生产（工作）者、公司十大先进标兵。从事驾驶工作19年以来，他参加了徐州枢纽、京九铁路、朔黄铁路、京秦铁路等多个工程项目的建设，凭借着出色的驾驶技术和较强安全意识，确保了机械和交通零事故, 2008年安全行驶6万公里。他的座右铭就是：念好“安全经”，确保安全行车。因此，他时刻紧绷安全这根弦，始终如一地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。平时非常注重车辆的维护和保养，勤思考、勤动手，抽出空闲时间努力学习车辆修理技术。在参战南京312国道建设期间，他常常在没有运输任务时，自觉到修理车间学习修理技术。如今他已掌握了维护和保养、判断故障和排除故障的技能，荣获公司“首席职工”荣誉称号。

  张孝岚，公司模架中心作业组长，2008年度局先进生产（工作）者、公司十大先进标兵。截至目前，张孝岚带领作业组，先后承担了开封宏达移动模架箱梁外模、南京南站四队双线墩柱、南京南站三队2#断面台车、二十四局沪宁城际B型墩等十余家单位的钢模板加工制作任务，共完成钢模板加工任务近700吨，创产值490万元。施工中，他注意充分调动组员的积极性和创造性，发挥集体的智慧和力量，制定详细的奖惩制度、考勤制度、班组安全措施等规章制度，坚持“多劳多得”的分配原则，凡事以身作则、坚持原则、勇于负责，要求组员做到的，自己首先做到，对产品质量更是精益求精，较好地完成了合肥市三里庵人行天桥、市府广场换乘中心天桥、南京市玄武大道天桥等施工任务。