本网南京讯：日前，南京南站三队召开全体员工及协作队伍负责人大会，认真传达、贯彻公司“三会”总经理的工作报告和董事长的讲话精神。使广大干部、员工明确2009年公司的指导思想和奋斗目标。要深刻领会其精神实质，把思想统一到公司的大政方针和公司“又快又好的发展”战略上来，增强工作的使命感、紧迫感和责任感。
      会上，经理吴康实事求是的总结了2008年的各项工作，认真回顾了2008年各项工作取得的成绩，客观分析了当前所面临的形势和任务，提出了我队2009年的奋斗目标，系统全面地部署了2009年的14座高架桥、3座框架桥、4个涵的施工生产等重点工作。书记杨习超对施工生产掀起“大干120天”热潮做宣传发动工作，号召全体干部、员工勇往直前，开拓创新，为建设精品工程，为占领南京建筑市场，为公司“又快又好的发展”贡献力量。
      为迅速掀起大干热潮，项目队成立了大干领导组并制定了保证措施：一是强化统一指挥,统一调度。二是班子成员明确分工，分片分点包干，现场领工员抓落实。三是领工员坚持记录“工程日志”每周由经理、书记签批。四是围绕年度奋斗目标“设立总工程师奖励基金”，调动技术人员的积极性。五是坚持每月评比岗位标兵，制定“员工绩效考核”办法，激励员工的生产热情。六是坚持每天召开生产碰头会，及时解决施工中存在的问题，适时调整施工方案。七是坚持每周的生产调度会，落实各工点的工期，奖罚同等，从而调动协作队伍的积极性。八是加强设计变更、调概索赔的力度。
      项目部优化施工方案，采取顺排任务，倒排工期的方法，制定出每个环节的节点工期，层层签订责任状，将任务和责任分解到每个人，做到个个身上有任务，人人肩上有担子。在外协队伍中开展“四比一争”（即比工期，比安全，比质量，比文明施工，争先进夺红旗）活动。
      最后，项目队各部部长、各项目队负责人作表态发言：坚决响应项目部“大干120天”的号召，迅速掀起大干热潮，按时完成生产任务，建设精品工程，为公司贡献力量。（南京南站三队）