本网阜阳讯：9月16日晚，阜阳站改3个经理部都召开了全体员工大会，组织员工认真学习贯彻公司党委书记段广和、总经理汪志成在“两会”和阜阳视察期间的重要讲话精神及“大干120天”活动精神。帮助大家进一步统一了思想，明确了任务，并制定了以下几条具体的落实措施。
   一是不断加强“四好五型（学习型、创新型、民主型、务实型、清廉型）”班子建设，着重抓好3个经理部班子成员的作风建设，继续弘扬“不辱使命，勇争第一”的阜阳站改精神，咬紧牙关、挺直腰杆，打好、打赢阜阳站改这场攻坚战、闪电战。二是继续深入开展好“大干180天，争创阜阳奇迹”、“阜阳站改党旗红，我是党员我先锋”、“青年文明号”创建等党群活动，以活动促大干，全面激发阜阳站改全体干部员工和外协劳务工的工作积极性。三是增加劳力、机械设备、模板投入。到目前为止，2座特大桥已增加劳力400余人，袁寨经理部涵渠框架施工工地已增加劳力100余人。大桥经理部再增汽车泵2台，A、B型钢模各2套。同时，在现有4个搅拌站的基础上，又与当地一家搅拌站签订了《混凝土供应包保协议》，并计划投入4－5台混凝土罐车参与运输，一定程度上解决了混凝土供应能力这个“老大难”问题。四是根据后期施工内容不断缩小的现状，为便于管理和调配资源，对大桥、袁寨两2个经理部的施工管段进行了重新划分――上下行特大桥和魏沟河中桥均划至大桥经理部。

   截至9月20日，经理部已完成产值3757万元，特大桥形象进度成桩1395根、承台121个、墩台身61个，涵洞主体完成17座。  （王鹏 唐创）