近年来，四公司在追求高质量、大发展的过程中，积极创新思路，以项目党政轮岗、交叉任职为切入点，努力培育复合型领导干部，实现思想政治工作与经济工作的融合。实行项目党政轮岗、交叉任职，给公司规模扩张提供了有力的组织保证和足够的实践支持，促进了项目管理水平的提升。
　　党政轮岗，能力互补，和谐共进。四公司党委始终把党政复合型领导干部队伍建设纳入公司干部人事制度改革的整体方案。对于一些有着丰富工作经验的项目党组织书记，通过担任一定时期的行政职务后，把他们推向行政领导岗位；同时，对于一些有着较强沟通协调能力、适合政工工作的项目经理，适时推向项目党组织书记岗位，两者在能力上形成互补，增进团结和谐，带领项目班子为项目建设共同努力。目前，四公司在党政岗位轮换的书记、经理有12人。
　　党政交叉任职，提升综合管理水平。在项目班子组建时，四公司在项目党组织书记与项目经理的设置中，注重交叉任职。项目党组织书记兼任行政副经理；同时对于一些思想政治素质好、工作能力强的基层领导班子成员积极进行培养，大力选进项目党组织书记队伍中。目前，四公司38个项目党组织书记基本上都兼任项目副经理一职。项目党组织书记兼任副经理，增强了项目管理的责任意识，提升了综合管理水平。尤其近年来，项目短平快的施工特点，对项目班子提出了更高的要求，项目党组织书记在主抓项目党建工作的同时，在为项目营造良好顺畅的施工环境、确保项目施工生产的有序有效进展上，起到了至关重要的作用。交叉任职一定程度上体现出项目党组织书记只要有为才能有位有威，促进了能力素质的提高。同时，通过交叉任职，项目经理用亲身感受，对思想政治工作重要性有足够认识，增进了思想政治工作和项目经济工作之间的融合和共同提高。
　　随着企业的大发展，四公司党委力争用三到五年时间，通过党政干部岗位轮换、交叉任职等手段，逐步培养一支精干、相对稳定的能力强、素质高的项目党组织书记队伍，逐步培养一大批具有项目综合管理水平的复合型领导干部，为公司的做优做强做大提供重要的领导人才保证。
                　　　　　　（储润梅）