近年来，四公司坚持“人才强企”战略，大力探索青年人才培育管理的新途径、新方法，逐步形成以“技能培训为前提、绩效考评为基础、动态管理为手段、激励分配为杠杆”的管理模式。
　　以技能培训为前提，提高青年员工业务水平。该公司大力开展员工岗位技能培训工作。采用外聘专家授课、专业技能培训、技术比武等手段，针对岗位的不同需求，灵活多样地开展各类技术培训，开展导师带徒1＋2活动，培育青年人才，强化人才管理；以绩效考评为基础，形成竞争择优的长效管理机制。近年来，该公司将奖金分配向生产一线、重点、关键岗位倾斜，有效促进了员工收入与部门业绩、岗位价值的统一；以动态管理为手段，进一步优化人力资源配置。公司针对技术人员流动性强的特点，制定了《公司技术人员流动津贴管理办法》，按照岗位和职责规划津贴标准，调动了青年技术人员拼搏一线的热情；以激励分配为杠杆，激发职工的积极性。该公司制定了《公司技术人才管理办法》，通过自主推荐、领导小组审批等方式，选拔业务能力强、技术水平高、有强烈责任感的优秀人才为青年专家，并给予特殊津贴。同时，每年组织青年技术人才评比、优秀科技论文评比等活动，为员工成长成才创造良好的条件。
　　目前，该公司正在着手制定人力资源建设规划，以期将人力资源管理纳入企业的长远发展规划中，实现青年员工成长成才，实现员工与企业的同步发展。
　　　　　　　　　　　　　（占苏龙）