本网合肥讯：4月21日，合武经理部召开由领导班子、部门负责人、各项目队（站）长、技术主管以及经理部二线管服人员50多人的职工大会。
       会议传达了局在甬台温局工指召开的2007年施工生产、安全质量暨劳动竞赛工作会议精神。首先传达了中铁四局总经理许宝成、副总经理孔遁的重要讲话。通过学习讲话精神，经理部全体员工精神振奋，士气高涨。按照局领导讲话精神的要求，根据当前施工生产形势，经理部制定了确保进度、工期、安全、质量的措施：一是继续做好“强攻硬上100天，确保合武铁路主体完工”的大干活动，针对目前施工的重点、难点地段，倒排工期，实行领导分段负责制，合理安排现场劳力，加强现场的指挥力度，24小时施工。二是合理组织路基施工，有效组织好机械，加快改良土、过渡段以及级配碎石的施工，实行重奖重罚，确保6月2日架管段内正线架梁结束。三是加快路基附属亮点段的施工，严格按照技术交底施工，加强现场盯班力度，要求各队积极动员施工人员的劳动积极性，确保按期完工，保证由上海局组织的“6.18”现场观摩会成功召开。
        安全质量方面：一是对目前正在施工的各点，进行一次全面排查，对存在的安全隐患进行整改。尤其对既有线、高墩身、基坑开挖等施工处，安全责任尤为突出，要求安质部门、各队要细化安全管理措施，对既有线施工、桥梁高空作业、行车安全等加大控制力度，责任到人，进行重点教育和防范。专兼职安全管理人员，要在抓好文明施工现场整治的基础上，排查各工点、驻地安全危险源和安全重点，进一步落实安全生产责任制，杜绝不安全因素的出现。二是严把工程质量，认真实施技术质量交底。每个分项工程施工前，都应按质量技术交底要求，向直接操作的班组做好有关施工规范，操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。对关键过程和特殊过程制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控，确保打造一流精品客运专线目标的实现。三是加强服务意识，提高服务能力。主要是对协作队伍给予从技术指导、材料机械、计价结算，包括生活保障工作等方面给予热情服务，服务要到位，提高他们的施工生产积极性。

 

作者：合武