1月7日，中铁四局四公司张贴了对机关24个科室机关效能考评结果和37位中层领导干部考核民主测评结果。四公司采用职工为中层领导干部打分，科室之间互相打分，基层、机关效能办公室、机关党委等为科室打分的方式来强化机关效能建设，起到了加强机关作风建设，提高综合管理水平的目的。

    从09年下半年开始，四公司采取了一系列措施来加强机关作风和效能建设。四公司从机关风气入手，抓机关作风和机关环境、卫生建设，主要领导带头自律，在违反规章时，主动上交罚款，还将罚款人员和数额在公示栏里进行公布。同时，将责任分派到各部室，部室内部互相监督，起到了良好的作用。一时间，四公司机关无迟到早退了，无上班时间上网聊天偷菜了，无上班时间吃饭清洁卫生的了，促使机关自律意思进一步提升。

    四公司为加强机关效能建设，制定并颁发了《中铁四局集团第四工程有限公司机关效能建设实施办法（试行）》，自2009年四季度起，对公司机关各部门效能建设实行季度考评制度。以此来加强和改进机关作风，提高工作效率，强化综合管理，充分发挥机关的表率作用。

    在此基础上，为进一步强化此项工作，四公司党委印发了《中铁四局四公司机关中层领导干部年度考核工作实施办法》，以规章制度来强化效能建设的过程。并以坚持党管干部、客观公正、注重实绩和群众公认的原则。依据干部岗位职责，对其德、能、勤、绩、廉进行综合考核。考核范围为公司在机关的副总工程师、副总经济师、副总会计师和机关各部门正、副职负责人。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。考核工作由考核组按照规定的程序和方法，对机关中层领导干部的政治业务素质和履行职责情况进行考核、核实和评价，并以此作为加强领导干部选拔任用、职务升降、奖惩、调整的重要依据。

    考核测评表“测评档次”设三个等级，分别是“优秀”、“称职”、“不称职”。考核的过程是：一是组织考核组；二是制定考核工作方案；三是开展考核工作；四是采取个别谈话，民主测评、征求意见等方法，广泛深入地了解情况；五是综合分析考核情况，对被考核干部做出全面、客观、公正的评价，并形成规范的干部考核材料；六是综合分析考核情况，同被考核干部交换意见。

    考核结束后，效能考核组将对考核结果进行处理。对测评不称职率在10%、不足20%的被考核干部，考核组下发书面《通知书》，要求本人一个月内提交自我分析必要情况说明，形成书面材料上报机关党委和公司党委组织部，年终扣除绩效奖金5％。对不称职率达到20%、不足30%的被考核干部下发《诫勉通知书》并由公司领导单独进行诫勉谈话，要求本人正视问题，限期三个月内予以改正，并在三个月内限期向机关党委和党委组织部提交书面整改报告。年终扣除绩效奖金10％。对测评不称职率达到30%及以上人员，年终扣除绩效奖金15％，公司并将根据情况予以降职或免职处理。并将考核测评结果收入到领导干部业绩档案中。

    通过效能建设，在转变干部作风建设的同时，也进一步提高了四公司机关的管理能力和水平，促使四公司各部门办事效率进一步提升。