本网南京讯   7月13日下午14时，宁杭客专一分部领导班子、各部门负责人与协作队伍负责人一起，召开“决战120天，确保线下主体工程按期完工”劳动竞赛专项会议。项目部根据目前施工生产形势，倒排工期，严格制定节点工期考核办法，重奖重罚，通过大力开展劳动竞赛，完成既定施工生产目标。

    一、目标明确，有的放矢。围绕决战120天奋斗目标，通过明确目标、责任到人、全程考核、奖优罚劣、重奖重罚，达到调动一切积极因素为施工生产服务的目的，从而保证各控制性工程在确保安全质量的前提下按期完成。

    二、加强组织，注重执行。成立“决战120天”活动考核领导小组，以项目经理为组长，项目书记、总工为副组长，其他班子成员和部室负责人为组员。领导小组日常工作由工程部负责，期间具体负责活动期间施工生产计划的下达、督促落实和考核，总工负责对考核结果的审核，财务部、工经部负责对考核结果的奖惩兑现工作。项目部员工和协作队伍共同列入考核对象，全面参与。

    三、明确分工，各负其责。各片区负责人、领工员负责协调督促落实现场需用作业人员、机械设备、材料的到位，及时解决施工生产中作业班组存在的各项问题，各部室、搅拌站做好各自本职工作，做好现场服务工作。各作业班组负责按照与项目部签订的节点工期目标要求组织工料机以确保项目部下达节点工期目标的实现。

    四、强化考核，奖优罚劣。劳动竞赛实行每周考核按月兑现制度，由分管领导（片长）提交请奖报告（含请奖原因、奖励项目、奖励金额等），领导小组按各单位与项目部签订的节点工期分解目标和奖罚金额逐项审查考核兑现。片区、班组考核以签订的节点工期分解目标和所列奖罚金额为准；部室、搅拌站考核以是否及时履行职责为施工生产服务为准，提前或超额完成节点工期目标时，给予追加奖励。

    该项目部全体员工和各作业班组将共同努力，充分发挥自身积极主动性、创造性，发扬不怕困难、不等不靠、勇于争先的拼抢精神，凝心聚力，确保“决战120天”劳动竞赛预定目标圆满完成。

召开“决战120天”劳动竞赛会议