2010-07
新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2010-07-19
本网南京讯 7月18日晚20：00，南京南站二队在架子队会议室召开会议，组织全体员工认真学习公司通报《西宝应急工程施工管理做法》和《二公司云南六曼经理部在边远地区非铁路项目精细化管理的有益启示》的两篇调研报告。
首先，南京南站二队党总支书记方荣才向大家认真宣读了这两份调研报告，分别介绍了西宝应急工程与六曼项目的工程概况、前期准备、管理模式、成本管理以及变更索赔等多个方面的管理方式。随后，项目领导班子就这两个项目能够高效、优质的完成施工任务的原因进行了分析,探讨他们好的管理方式与方法，并结合本项目实际，制定相应的制度、措施，努力完善自身，优化项目结构。最后，项目经理王希勇表示，在今后的工作中，项目部一定向这两个项目学习，全面弘扬争先意识，发扬苦干实干的精神，深入实施挖潜增效，努力创新模式、精耕细作，确保项目的安全、优质、快速推进，确保顺利完成公司下达的施工任务。
学习调研报告
