本网合肥讯    2010年8月15日下午，南环经理部党工委再次组织召开了中铁四局南环经理部贯彻落实局党委两个《实施意见》推进会。合肥南环经理部领导班子、部室负责人及所属15个分部的经理、书记、总工等51人参加了本次会议。此次会议就南环线如何贯彻落实局党委两个《实施意见》进行了详细的规划安排，明确了学习贯彻两个《实施意见》的重要意义。

    自今年局党委下发两个《实施意见》后，南环经理部党工委结合南环线项目管理、党建主题活动、劳动竞赛等实际，做到了“五个结合”。

    一是与“高扬党旗战南环，建功合肥大建设”主题活动相结合，提高了主题实践活动的质量。今年2月10日，经理部党工委召开了“高扬党旗战南环，建功合肥大建设”动员大会，确定了党建主题的口号、指导思想和奋斗目标。各所属单位党组织结合自身的实际，开展了形式多样的党建主题活动，做到工程施工战线延伸到哪里，党的活动就开展到哪里。经理部党工委坚持每个季度的检查评比，6月20日局党委在南环线召开的“高扬党旗战南环，建功合肥大建设”党建主题活动推进会，坚持每个季度对“红旗党组织”、“创建思想政治示范点（线）”、“党员先锋岗”、“员工和农民工大建设工程”进行评比表彰，以此在工程项目生产经营管理中充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，发挥共产党员的先锋模范作用。真正达到“喊响一个口号，弘扬一种精神，选树一批典型，培养一批人才，形成一批科研成果”的目标，不断提高党建主题活动的质量。

    二是与“五比两争”劳动竞赛活动相结合，提高了施工生产水平。经理部坚持每月开展“五比两争”劳动竞赛的检查评比，每月评选管理之星、技术之星、安质之星等岗位明星活动，先后65人受到了表彰奖励，对8个劳动竞赛先进集体和4个落后集体进行了奖励和罚款，极大地调动了参战队伍员工投身大干的积极性。

    三是与“标准化管理”相结合，提升了项目管理水平。在大干中坚持“高标准、严要求、讲科学、不懈怠”，严格按照上海铁路局制定的“四个标准化”管理要求，经理部结合《铁路建设项目现场安全文明标志》和局CIS手册的要求，对工地的“七牌一图”、现场安全警示牌、材料（机械）标识、现场彩门、施工便道、钢筋加工棚、搅拌站等均做了具体统一的要求，统一了标牌的内容，材料和尺寸，做到了全线宣传、安全文明施工标牌口径统一、标准统一、形式统一。

    四是与“创先争优”相结合，提高了项目党建水平。按照“创先争优”的创建标准，党工委努力通过开展“党员五先五最”、“党员先锋工程”、“党员示范岗”等主题实践活动，引导广大党员努力做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、在急难险重任务中当先锋、打头阵，充分发挥先锋模范作用，为南环线各项生产经营目标提供坚强的思想组织保证和强大的精神动力。

    五是与创建“学习型党组织”相结合，保持了党的先进性。党工委通过 “学习型党组织”的创建活动，营造了浓厚的学习氛围，现已成为员工的自觉行为。按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，认真组织好每周三学习日活动，先后学习了项目标准化管理、《工程项目管理细则》、上技术党课、安全党课等形式多样的学习，提高了党组织、领导班子和广大党员的思想理论和政策水平，不断加强和改进党建思想政治工作，同时也进一步提高了员工的业务水平，理清了工作思路，破解了多项技术难题，转变了工作方式、提升了工作质量。

推进会现场

南环党工委召开两个《实施意见》推进会