本网长丰讯:    9月7日晚，为了传达和贯彻公司领导在2010年下半年领导干部会议上的讲话精神，顺利实现公司调整后的年度计划，四分部召开了全体职工大会。并针对讲话精神，查找改正项目分部当前所存在的不足，制订细致周密部署：
        一是要提高认识、统一思想，各部门在总结前一段工作的基础上，要认识到日常工作中的不足，认识到工期的紧迫性和任务的繁重性，更要认识到当前的进度与公司要求之间的差距。要具有一切为了施工一线，施工一线就是一切的思想，科学组织施工生产，全体参战人员要保持思想高度一致，形成合力，劲往一处使，力往一处用，确保各项任务顺利完成。
        二是要增强主动性，改变等、靠、要的思想，领导要靠前指挥、统筹规划；工作人员要有大局观和紧迫感，通过多种方式召集人员、机械，确保招的来、留得住，并保证来即能干，干即成优。在加大召集机械和人员力度的同时，还要从现有机械、人员的潜力上动脑筋，挖潜力，制造动力。“大干120天”活动即将开展，要充分认清我们面临的人力、物力压力，通过抢工期、比质量、赛产量等劳动竞赛活动，褒奖先进，鞭策后进，充分调动员工的工作积极性，确保劳动竞赛的成效。
        三是倒排工期、细化节点，通过对工期的总体把握，制定节点工期，细化施工工序，合理安排施工进度。立足于抓好每一天、每一个工点、每一道工序，围绕“大干120”活动重点进行更加周密的部署和细致的安排，制定落实措施。将形象进度、重要节点工期倒排，细化分解，层层落实，施工上细化到每道工序，时间上细化到每一天，目标明确、措施到位，推动工程快速、有序、全面推进。
         四是要大力推进标准化建设，认真贯彻和学习铁道部和公司关于标准化建设的指导意见，只有实现四个标准化，才能确保日常工作有条不紊，也才能保证工程建设优质安全。在执行的过程中领导要分化管理，责任到人，将标准化建设的每一项落实到具体领导、部门，做到层层包保、层层落实，使得标准化落到实处，形成定制。