本网合肥讯    9月16日下午15时，集团公司在南环经理部组织召开了“合肥铁路枢纽南环线工程进度推进会”。参加会议的有局总工程师闫子才、局相关部门代表、合肥枢纽建设指挥部领导、南环参建公司分管领导、南环经理部班子成员及南环线施工单位领导共70余人。此次会议由局工管中心副主任杨克龙主持。

        首先，南环线15个单位项目经理针对经理部下发的“大干120天”节点工期安排，汇报了完成节点采取的保证措施及存在的问题。

        接着，南环经理部常务副经理杨红卫分别从前8个月的工程进展情况、“大干120天”施工计划安排、保证工期采取的措施以及需要解决的主要问题等四方面进行了通报。杨总要求，在今年后4个月，我们面临的工期、产值任务重，压力大，要求大家要认清形势、强攻硬上，打好南环铁路建设攻坚战。

        随后，合肥枢纽建设指挥部总工程师杨勇代表建指做了重要指示。他说，南环线自开工建点以来，形象进度一直较好。但是在今后四个月要完成11.6亿产值，压力十分大。特别是即将要进入冬季施工，工序效率将会大大降低，也会产生不小的压力。但是，我们也要坚信今年能够完成投资任务，希望各单位加倍努力，能够在年底的信誉评价中继续取得好成绩。

        会上，南环各参建单位领导代表所在公司做了表态发言。南环经理部作为四公司的“代局指”，四公司总经理刘勃表示，要全力以赴做好“两个确保”，即确保“大干120天”任务的顺利完成；确保验工计价、资金拨付的公开。

        会议最后，局总工程师兼南环经理部项目经理闫子才做了重要讲话。闫总指出，南环线是安徽省的重点工程，是四局的“家门口”的工程，自建点以来的10个月来，进展相对顺利，没有给局带来麻烦。现南环线已进入以铺架为重点的阶段，三电迁改已经严重制约工程进度，电气化公司要采取强有力的措施，确保节点工期的完成。同时，各单位全面推进完成“大干120天”计划，提高安全、质量、现场文明施工意识，严格按照“六位一体”的标准干出精品工程，确保安全年的实现，向上海局合肥枢纽指挥部、合肥市人民交满意答卷。

集团公司组织召开“合肥铁路枢纽南环线工程进度推进会”

南环经理部常务副经理杨红卫就南环线实际进行通报

四公司总经理刘勃做表态发言

集团公司总工程师闫总做重要讲话