本网合肥讯 合肥枢纽一标五分部为有效确保年度目标任务如期完成，分部精心组织、倒排工期，采取一切行之有效的措施，将“大干120天”活动不断推向高潮，有力推动了各项施工生产顺利进行。

    该项目承建合肥北城至合肥站站前及相关工程，工期异常紧迫，安全形势严峻。自建点以来，项目部克服重重困难，坚持不等、不靠、争时间、抢进度，精心编制施工组织设计，充分利用现有条件，投入大量人力、财力、物力为工程顺利施工做好了前期基础工作。为确保年度施工任务顺利完成，分部持续开展“大干120天”再动员活动，领导班子带头跟班作业指导，逐个作业部位、工序进行排查，找出原因症结，滤出关键节点工程，倒排工期，把每一项具体任务落实到具体人头，每一个工作细节跟踪到施工现场，每个时间节点计算到当天。实行技术人员现场监控和技术指导制度，发现问题、错误即时更正，避免出现返工现象。并加大力度提高夜间作业质量、安全意识，主要领导与部门负责人结成对子，每晚轮流值班，解决现场临时突发问题，确保施工有序。

    同时，对于既有线施工、深基坑、高墩身等重点、难点工程，制定专项施工方案并通过专家评审，施工过程中严格按评审后的施工方案组织施工。并以安全、质量、架子队管理为重点，抓源头、抓过程、抓细节，强化过程管理控制，严格落实安全生产规章制度，作业前安全交底、安全交班，作业中上标准岗，作业后履行交班规定。项目部还强化“团队”意识和分工包保，各部室全方位全过程投入到大干中，做到技术指导超前，现场管理、协调服务到位，生产保障、后勤服务及时，并按周与各作业队签订内部工期包保责任状，实施周奖罚兑现月考核评先，有奖有罚及时兑现，进一步强化激励约束，有效促进大干快上的良好局面。

    当前，项目部全体员工齐心协力、团结一致，全力以赴投入大干，施工现场各项工作有条不紊，施工场面如火如荼，各项施工任务已全面进入冲刺阶段。