本网合肥讯    继公司2011年度工程经济暨经济活动分析会结束后，南环、合福四分部先后在分部会议室开展三次专题会议，认真学习贯彻公司会议精神。

        5月26日，分部班子成员开展经济活动分析会；5月28日，分部组织物资部全体人员开展物资成本分析会；5月30日，分部组织工经部、财务部全体人员开展工程经济专题会。

        会上，项目经理刘承良传达了公司会议精神和当今社会公司面临形势，并结合分部综合管理和现场施工状况分析了利弊因素。刘承良根据项目实际，点评了现场、物资、工经、财务部门的工作状况，详细分析了存在的问题，并逐项提出改进措施。针对各自分管及部门具体工作，刘承良提出八点要求:一要严格按照公司《工程项目管理细则》标准，加强日常管理控制；二要加强工作方法的改进，安排工作有轻重缓急；三要养成好的工作习惯，强化完善计划、调配手续；四要部门内外和谐发展，共同提高；五要做好市场调查分析，不断总结进步；六要做好各种核算工作，严格进行精密统计；七要处理好与供应商、协作队伍的关系，公平、公正、合理地解决问题；八要做好经济活动分析，加强部门综合管理。

        项目书记李祥平着重强调了当前形势及大环境下公司铁路市场的压力及项目管理中经济成本控制管理的重要性，并针对经济类工作的特殊性从三个方面引导大家：一要珍惜岗位，努力主动工作；二要廉洁自律，进行换位思考；三要摆正心态，正确认识工作。李祥平并带领大家一起学习了《工作赢在心态》中的部分章节，教育大家要爱岗敬业，遵守职业道德，全力做好各自本职工作。

        分部通过分次开展专题会议，做到有的放矢，结合岗位落实公司会议要求，逐项查明问题，摆正各自不足，为分部加强经济成本控制，综合部署今后工作，全面提升项目管理打下坚实的基础。

刘承良经理传达公司会议精神

李祥平书记带领学习《工作赢在心态》

南环、合福四分部认真学习贯彻公司2011年工程经济暨经济活动分析会议精神