2011-09
新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2011-09-03
本网合肥讯 开工建点以来，施工现场每日定时召开的碰头会，成为了四公司南环四分部一天工作的“点睛之笔”，在这个碰头会上，他们总结当天经验，安排次日工作，解决施工中存在的问题，使整个现场“活”起来。
通过坚持和开好碰头会，对当日存在的问题进行分析解决，对好的经验进行总结推广，对次日的工作进行安排部署，加强了现场管理，最大限度的提高了人机物的效率，保证现场时时刻刻高速运转，确保机械设备不闲置、协作队伍轮番上；加强了现场组织交流，确保了工序衔接的有条不紊。
每日的生产碰头会在提高全员士气，促进施工大干方面也起到了作用。通过总结好的做法经验，使其他施工班组和个人养成向先进看齐的良好习惯，提高了现场服务意识，加强了管理执行力，营造了大干氛围。
现场碰头会，虽然每天只有短短的半个小时，但是效果不一般，推动了该分部施工生产的节节攀升，创造了月产值2亿元的四公司单个项目月产值最高纪录。
召开现场碰头会
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