本网黔东南讯    11月9日至11日，公司2012年度行政系统综合大检查组一行8人在公司总工程师刘文兵的带领下，莅临黔东工业园区主干道第二合同段项目经理部检查指导工作。

        11月9日下午，检查组听取了项目经理李多春的工作汇报。随后，检查组冒雨来到施工现场分组对桥梁、路基工程及安全质量、关键工程控制、文明施工等情况进行了详细的检查，并着重对跨铁路桥、舞阳河拱桥施工做了安全、技术指导。

        10日，检查组按照局下发的约束性条款和公司修订的《工程项目管理细则》、《工程项目检查细则》对经理部各部室进行内页资料检查。当日下午，检查组对经理部班子成员及各部室负责人进行了闭卷考试，并通报了此次考试的成绩。

        在11日召开的总结交流会议，检查组各自通报了检查的结果并提出具体整改要求和建议。最后，刘文兵做了总结发言，提出以下七点要求：一是经理部全体人员要提高认识，以高风险项目进行项目施工管控，对跨铁路桥、舞阳河大桥关键工序必须坚持领导带班作业；二是做好跨铁路桥架梁前的各项准备工作，对架梁的细节作业项目要认真研讨，做好跟班作业和影像资料的收集工作；三是经理部技术人员做好舞阳河大桥的沉井沉降观测，做好记录；四是继续做好征地拆迁和舞溪寺桥的相关工作，加大征地拆迁协调力度，确保征拆取得实效；五是加大与业主、监理的沟通力度，做好工程计量和变更索赔工作；六是开展好好安全隐患排查工作，尤其是跨铁路桥施工，必须按照约束性管控条款办事，确保既有线施工安全，同时开展好“11.15”警示教育活动；七是继续开展好管理提升活动，做到项目精细化管理，加大学习力度，做好人才培养工作。

        最后，李多春在会上表示，经理部将高度重视此次检查提出的问题和建议，按照要求做好整改、封闭工作。在今后的工作中，将高标准、严要求完成好各项任务，确保年底各项目标任务实现。

四公司行政综合大检查组莅临黔东工业园区经理部检查指导工作