本网南京讯    公司“四会”结束后，南京城西干道项目部对宣传贯彻本次大会精神进行了周密安排，计划利用三个晚上时间组织召开全体职工大会，分别侧重对公司“四会”主要精神进行宣传贯彻，对“大干120天”活动进行部署动员，对公司新近出台的一系列管理文件进行深入学习。3月12日晚，项目部组织召开了第一场职工大会，首先对公司“四会”精神进行了重点传达。

        在会上，项目领导首先为获得局、公司以及局指先进表彰的个人颁发了荣誉证书。接着，项目部党工委书记范君贤带领大家学习了公司董事长、党委书记徐亦辉在职代会上题为《真抓实干 团结拼搏 以昂扬奋进的精神状态推动企业转型发展》的重要讲话，对公司目前面临的内外形势和存在的问题做了具体分析。他要求全体职工一是充分认识到公司去年发展所取得的成绩，认识到公司当前所面临的大好形势，对公司今年实现各项奋斗目标，继续保持和巩固局“第一方阵”的地位充满信心；二是认识到公司今年施工生产压力巨大，多项工程都属于急难险重新任务，必须以严格执行局《项目施工管控约束性条款》为主抓手，切实加强管控工作，实现均衡、有序施工，确保安全质量全面受控；三是要突出项目创效工作，全面营造“以效益论成败，以业绩论英雄”的氛围，从加强物资设备管理、劳务管理等方面入手，争取效益最大化；四是加强人才队伍建设，引导职工积极考取各类执业资格证书，全面提高自身岗位技能和业务素质，解决制约企业发展的部分专业部分岗位人才紧缺的问题；五是要大力加强干部作风建设，以落实公司党委“十二条规定”为抓手，通过干部考核和督察督办，加强干部执行力建设，在干部职工中大兴“履职担责、求真务实、密切联系群众、艰苦奋斗、高效执行”五种风气；六是党工团组织要围绕生产经营中心工作，深入策划开展各种有具体内容有实际意义的党建主题活动，扎实抓好领导班子建设，党团员队伍建设和职工队伍建设，切实发挥各级组织和广大团员在企业发展中引领先行作用。

        随后，项目经理吴康重点传达了公司总经理杨红卫题为《增强管理水平 提升发展质量 为实现与规模相匹配的效益积累而奋力拼搏》的工作报告，介绍了公司2012年取得的成绩，分析了企业当前面临的市场环境和自身存在的深层次矛盾，阐述了公司今年在市场开拓、施工生产、安全质量管控、技术管理、成本管理等方面的重大举措和工作部署，并结合项目部的工作实际要求大家：一是认真学习、深刻领会公司“四会”精神，从中找到信心、找准方向，坚定对公司今年能够抢抓历史机遇、实现效益积累、确保员工增收的信心，做到忠诚企业，争相为公司发展出谋划策、献智献力；二是按照公司上半年“大干120天”施工计划，对现场施工进行仔细安排，确定节点目标和资源投入，抓好工序衔接和施工拼抢，全面掀起新一轮大干热潮；三是针对不良地质深基坑施工安全风险大的实际，在思想上始终绷紧安全质量管理的弦，以十大共性、惯性问题整治为突破口，争取有利措施，全力以赴加强现场管理，确保安全生产、质量创优；四是要紧紧围绕效益最大化的目标，加强责任成本管理，想方设法开源节流，规避项目管理的风险，堵塞效益流失的漏洞，通过规范、精细的管理不断提高项目创效盈利的能力；五是认真学习公司最近出台的一系列新的管理办法，掌握公司的规定和要求，提高对公司规章制度严肃性和权威性的认识，把执行公司规章制度作为干部执行力检验标准，确保公司的规章制度和工作部署在项目部得到全面高效的执行。