本网毕节讯    公司“三会”闭幕以来，毕都T4项目经理部高度重视公司“三会”精神的传达学习和贯彻落实，通过中心组学习、生产交班会、安全讲话、工地宣传栏、职工大会等形式，迅速把会议精神传达下去。

        毕都T4项目经理部以会议精神为重点，加强形势任务的宣传教育，把会议精神理解吃透，融会贯通。对干好毕都高速进行全面的思考和认真的谋划，对2013年的工作形成新思路，提出新举措，创造性开展工作。一是要按照公司下达的施工计划迅速掀起“大干120天”劳动竞赛活动，确保工程按期完工；二是明确任务、对今年要完成2个亿的施工产值进行摸底，再细化分解； 三是加大计量清收工作力度；四是开展灵活多样的劳动竞赛活动，每月组织劳动竞赛评比，及时落实奖罚兑现，积极营造良好的大干氛围；五是继续抓好安全生产责任制的落实。主要精力放在以步鲁大桥、周家寨大桥高墩位施工、隧道掘进、衬砌和临边防护等施工，确保安全生产万无一失。六是坚持考评制度，做到思想不滑坡、工作不松劲、拼搏力度不减、管理力度不松，进一步加大对机械物资的管理，做到工完料尽，避免地材流失；七是施工生产、安全管理、质量管理、技术管理、物资机械管理、成本管理、项目党建等都要有科学、明确的目标和实施计划，以确保各项工作受控，有序推进，发挥好指挥、组织和协调作用。

毕都T4项目经理部传达贯彻公司“三会”精神