本网九江讯    3月18日下午，公司总经理杨红卫在九江绕城项目部经理李明、书记闫志平的陪同下，来到九江绕城A4标检查指导工作。

        杨红卫徒步对九江绕城5.6公里管段进行了细致检查，听取了关于项目情况施工的汇报，现场了解了工程进展情况，对工程进度、安全、质量、文明施工提出了要求。杨红卫说，九江绕城项目来之不易，是局、公司高度关注的项目，大家一定要齐心协力干好这个项目。

        在随后召开的会议上，杨红卫对项目管理提出了十点要求：一是要进一步提高思想认识，干好九江绕城,为四公司在江西市场的滚动发展做出贡献。二是切实加强项目的管理，安全质量的自我管控，特别要注重路基质量的控制。三是加强成本的控制，做好物资核算，提高机械设备的使用率。四是正确认识对待局、公司管控组的检查。五是切实做好设计优化、计量清收。青山湖特大桥桩基溶洞处理是关键，要收集好青山湖特大桥溶洞岩层变化资料。六是开展好工地现场的劳动竞赛，考核及时兑现、奖罚到位。七是实实在在做好债务集中管理制度的执行。八是加强与地方、设计、监理的沟通，关心职工生活，维护项目稳定。九是加强作风建设，树立一种好的文化氛围，严格落实公司的十二项规定。十是继续加强廉政建设，领导班子及管钱管物人员要增强自身抵御诱惑的能力，一心把项目做好，使员工从中受益。

公司总经理杨红卫到九江绕城项目检查指导工作