11月28日，在业主定西指挥部召开的11月份生产分析会上，通报了7个标段标准化工地验收评定结果，四公司宝兰二工区定西西河特大桥、石羊岭隧道出口、拌和站三个点被业主授予标准化工地称号。

        该工区自2月份进场以来，就确定了“开好头、布好局、起好步”工作思路，以“六位一体”为中心，以标准化管理为抓手，牢固树立“让标准成为习惯、过程符合标准、结果达到标准”工作理念，全面推行标准化建设。一是加强组织领导，明确管理职责。工区成立了标准化建设领导小组，明确工区、架子队在创建标准化工地中的工作职责和工作重点，确保标准化创建工地顺利有效地开展；二是广泛宣传动员，让标准化理念深入人心。建点以来，工区就制定了详细的学习计划，利用晚上业余时间，组织全体人员对局管控文件、公司管理细则、甘青公司标准化管理文件进行了学习。工区根据各部室的职能划分，要求分管领导或各部室负责人担任主讲人，对其业务范围内的工作进行讲解。同时组织相关管理人员对隧道施工参数进行了考试，使员工进一步了解标准工地创建要求，施工标准规范。三是健全规章制度管理，强化过程控制。制度建设是提高标准化工地创建水平的“法律”保证，避免了管理过程中的随意性和不连续性。该工区在健全安全、质量保证体系，编制《施工技术管理办法》、《质量管理办法》、《安全管理办法》基础上，针对工程特点，出台了《旁站人员管理办法》、《周平推检查制度》、《夜间巡查制度》等规章制度，使标准化管理有章可循。

    通过在项目推行标准化管理不仅提升了项目管理水平，保证了项目施工快速推进，还得到业主、监理和设计单位的一致好评，树立了良好的企业形象。截至12月2日，该工区共完成产值13228万元，占公司下达年度任务的130.8%。