12月20日，公司董事长、党委书记徐亦辉在公司副总经理张勇的陪同下，到毕（毕节）都（都格）T4项目部检查指导工作。
        徐亦辉首先来到该项目工地，仔细查看了现场的工程进度、安全质量控制及文明施工等情况，了解了该工程概况。接着，时值“两节”即将来临，代表公司党委、公司向奋战在一线的广大职工表示慰问，并给大家拜个早年。最后，在该项目会议室召开了座谈会。会上，徐亦辉对该项目自开工以来所做各项工作表示肯定，认为该项目班子团结，队伍有战斗力，工作有激情，管理比较到位。同时要求该项目要继续努力，打好项目收尾攻坚战，并对项目后期生产提出了五点具体要求：一是要抓好职工生活，把关心职工生活摆在更加突出的位置，从解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题入手，一件事一件事的抓，一件事一件事的去体现；二是切实增强安全质量意识，把安全工作作为各项工作的头等大事和重中之重，必须把安全工作落到实处，任何时间都不放松；三是在继续抓好现场管理和责任成本的同时，勤于思考，确保实现项目效益最大化；四是安排好职工的业余文化生活，多开展一些文体活动；五是项目效益提高的同时，要提高职工收入。 
        12月22日，公司董事长、党委书记徐亦辉来到毕都T14标项目部检查指导工作。
        当日当地正下着小雪，徐亦辉冒雪先后来到该项目四个工区，每到一处，徐亦辉都与在场干部职工一一握手，并进行亲切交谈，询问他们的生活和工作情况，并感谢他们在过去一年中为项目部和公司发展所作出的贡献，祝愿大家在下一年里再接再厉把毕都T14标干好，并祝他们身体健康、工作顺利、阖家欢乐。
        接着，在该项目会议室召开了会议，听取了该项目负责人关于项目工程概况及党建思想政治工作开展情况汇报。徐亦辉对该项目各项工作开展给予了肯定。最后，徐亦辉对该项目后续工作开展提出了十项具体要求：一是项目部所处地区条件艰苦，要进一步做好职工的生活保障工作。二是要抓好工程质量、进度的和谐共进。三是做好隧道施工尤其是瓦斯隧道施工的安全管理工作。四是抓好项目成本控制和节能降耗工作，提高项目经济效益。五是开展好职工的文化娱乐活动，丰富职工生活。六是增强服务意识，保障施工生产。七是稳步提高职工收入，让职工在干好项目中得到实惠。八是要注重对年轻职工的培养和锻炼，为公司培养一批人才。九是做好瓦斯隧道施工的经验总结，增强公司技术力量。十是组织好不能回家的职工过好元旦、春节。

公司董事长、党委书记徐亦辉在现场检查