８月９日晚，连盐一分部召开全体职工大会，认真学习《股份公司工程项目精细化管理办法》文件，进一步贯彻落实公司要求精细化管理精神。
        该分部对《精细化管理办法》学习分为文件宣贯、专业学习、知识考试三个步骤，首先全体职工学习了股份公司领导在动员会上的讲话及该办法的组成部分和实施的重大意义，股份公司《精细化管理办法》的出台，是深化国有企业改革的重要举措，也是提升项目管理水平的进一步要求，结合分部施工实际，将认真落实做好以下几项工作：一是认真抓好此次学习宣贯工作，让全体职工提高此次精细化管理推行的重要意义。二是对照《精细化管理办法》要求，项目各部门加强整改力度，迅速动起来，吃透文件精神，不懈怠、有作为、见成效。三是加强现场管理组织，目前一分部进入施工大干阶段，同时外部协调、施工组织也同时进入了关键阶段，由于受外部环境的影响，干扰我分部施工面的因素十分多，任务重、情况复杂，特别是领导班子成员要带头敢于啃骨头、敢于打硬仗，要发挥连续作战的精神，一鼓作气将难点问题攻克。四是全体人员工作作风要进一步转变，在各自的岗位上要有作为，心怀梦想归根结底要脚踏实地的干工作，要进一步提高工作效率。五是项目各部门要对照《精细化管理办法》要求，制定出推行计划表并且制定出专题试卷进行考试，办公室要组织全体人员进行《精细化管理办法》试题考试，并将考试成绩进行张贴公布，认真抓好下面几个阶段的学习任务落实。