宝兰一工区贯彻落实股份公司精细化管理会议精神
新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2014-08-13
近日，宝兰一工区组织召开了精细化施工管理研讨会，工区班子成员、部门负责人、队长、技术主管以及相关协作单位负责人参加会议，共同查找施工管理过程中存在的不足，研究提高精细化作业的思路和措施，对进一步做好细部工程施工，全面提高弱项指标合格率，提升项目建设品质和效益进行了讨论。
参会人员结合精细化施工管理认识、各自工作中存在的问题及精细化施工措施一一作了发言。“从开工以来，我们项目已经制定了很多的办法和措施，精细化管理就是抓细节，加大巡查和检查力度，抓好施工措施的落实”；“精细化管理和施工就是切实负起责任，做好对每一道工序施工质量的检查”；“精细化施工就是抓好对人的管理，各工序负责人高度重视，转变观念，提高责任心”；“精细化管理施工就是符合施工工艺、流程、标准要求，包括硬件和软件落实到位，硬件就是设备、人员满足施工要求，文明工地建设好，软件就是自检体系运转正常，工序交接严格把关”；“精细化施工就是精益求精，细化管理”；“精细化管理要体现在一线工人落实上，对工人进行技术培训，层层做好技术交底”；“精细化管理过程中，施工现场负责人要顾大局、识大体，前期目标定位要高，并在过程中不断得到纠正”“精细化管理要做到具体施工中有目标、有方法、加强管理力度”… …与会人员针对精细化施工管理各抒己见、畅所欲言，提出了对加强细节管理，提高项目建设品质的各种意见和建议。
该项目经理要求所有管理人员要拧成一股绳抓管理，重点抓好合同、材料、责任费用等方面，在以后的施工管理中一是要提高认识，“细节决定成败”，加强小的细部和环节施工管理。二是要逐层抓落实，发现问题及时解决，对不按要求整改的施工队伍实行严管重罚，决不手软。三是根据需要制定相应的激励措施，对干得好的进行奖励，干得不好的实行重罚，提高现场作业人员的工作积极性。
