继公司召开2015年一季度施工生产暨项目管控总结视频会议后，4月3日晚上，米攀经理部在周生产交班会上向全体员工宣贯了会议精神。

    会上，副经理都皖联带领大家学习了公司施工生产管控视频会议关于一季度施工生产、管控检查及二季度重点工作等内容，着重学习了涉及到米攀的施工生产管控内容，公司两位主要领导的部署安排及要求。项目经理裴海红结合视频会议精神进一步强调了项目面临的施工生产、安全质量等严峻形势，并作出了四点要求与安排：一是项目存在高墩施工、既有线施工、隧道施工、施工用电等危险源，作业点多、战线较长，现场管控力量紧张，全员要紧绷红线意识，加强现场监控力度，做到人人要安全、人人管安全；二是在历次会议、视频会议中，经理部会风会纪表现较好，但是仍与局、公司要求存在差距，要进一步加强会风会纪建设，杜绝聊天，打电话、打嗑睡，随意走动、交头接耳等不良现象；三是全员要立足岗位，用心做好本职工作，隧道施工作为目前工作的重心，技术、现场人员要积极与施工队伍沟通、交流，做好现场服务工作；四是股份公司督导巡查即将开始，经理部要严格按照局、公司相关要求，结合督导巡视评分标准，认真开展自查自纠活动，完善内业资料。随后，项目书记卞卫东就强化执行力建设，明确要求各部室在月初按照重点工作、日常业务两个科目详细列举月度工作计划，在月末由分管领导、调度进行检查，对完不成计划的部室进行通报批评，营造良好的执行力氛围。

    此次宣贯会分析了面临的形势，明确了下一步重点工作，进一步统一了全员思想，为项目管理科学有序发展、施工生产稳步推进打下了坚实的基础。

米攀经理部认真宣贯公司一季度施工生产管控视频会议精神