四公司荣获中国中铁2015年三级施工企业20强第九名
新闻来源：中铁四局四公司浏览次数：日期：2016-02-28
2015年，四公司被股份公司评为二十强第九名，连续3年荣获股份公司二十强前十名。四公司以深化企业改革为主线，以项目管控为抓手，强化安全质量控制，推行精细化管理，重点项目有序推进，重大节点如期完成，企业综合管理水平显著提升，党建思想政治工作载体丰富，员工精神面貌焕然一新，企业综合实力和品牌信誉显著增强。
2015年，公司坚持营销工作的龙头地位不动摇，以做市场和区域滚动发展为指引，完善市场营销网络，出台营销管控“十条措施”，实行“一标一奖”。中标蒙华、连镇、商合杭等铁路项目；中标全国首个挂网招标的市政地下综合管廊工程，中标全国首个ppp黄山G205国道改建工程；中标某特种装备等一批高精尖重点项目；全年完成营销额145.32亿元,开创了公司营销史的新辉煌。
由于公司工程项目分布在安徽、西北、东北、川黔渝、苏浙赣、京津冀六大片区，点多线长。为此，公司强化项目施工生产管理，健全完善管控体系，实行分级管理，加强对原材料和实体质量的检测，推广使用隧道“四项工装”、“一图一表”和工序时长考核制度。重点工程有序推进。蒙华、连镇、商杭等新中标项目开工，连盐、京沈、九景衢等在建项目顺利推进，吉图珲、合福铁路如期开通，石家庄地铁顺利贯通，重庆地铁468平方米大断面暗挖车站顺利推进，毕都T14标水菁沟高浓度瓦斯隧道贯通。推广信息化建设，推进龙城区制梁场BIM技术应用，充分利用远程视频监控系统、安全质量隐患排查平台、管控微信群等措施，加强信息化平台建设，促进现场管理的规范化。
信用评价取得实效。全年累计收到业主贺电13份，安徽、贵州市场信用评价为AA级，连镇、蒙华、米攀等项目业主信用评价获得第一名，京沈荣获第二名，信用评价取得突出成绩。
公司不断强化管理制度建设，以蒙华项目管理实验室为抓手，组织开展公司和项目两个层面的制度建设，梳理管理流程，制定责任矩阵。2015年公司出台各类管理文件38个，对企业提高发展质量发挥了积极作用。在构建全过程项目管理体系过程中，公司以“上好新项目，把好在建项目，管好收尾项目”的总体思路，从源头上规范项目机构建设，项目开工前期就组织业务部门集中进行帮扶，过程中，加强后台管控，通过效益核查、经济活动分析、财务稽查、执法监察、物资集中采购和电商采购等措施，加强对项目管控；收尾阶段，公司从收入、成本控制、财务费用控制等方面对项目进行全方位规范。员工收入实行绩效考核，通过开展两级绩效考核，明确职能部门责任清单，结合公司营销、生产、效益等量化指标，确定公司机关、项目两级绩效标准，激发了广大员工的内在动力。荣获全国工程建设企业质量管理优秀单位，火车头奖杯等荣誉。
公司以资金管理为纽带，以成本管控为核心，持续完善责任成本管理体系建设，大力推行生产要素集约化管理。2015年营业收入57.81亿元，实现净利润1.1亿元；年末货币资金存量6.35亿元。经济效益和货币资金存量创四公司历史最高水平。
公司大力实施科技兴企战略，明确创新方向和重点创新课题，出台了一系列科技创新新举措，不断加大科技创新力度，取得了一批技术成果。一年来，荣获国优工程4项，省部级奖项3项，荣获科学技术奖2项，通过省部级科技成果鉴定1项；荣获国家级Q C优秀小组3项、省级2项。荣获国家专利10项，公路工法1项。
四公司党委着力抓好党组织建设、党员队伍建设和制度建设，不断创新党建活动载体，丰富党建活动内容。坚持“三同步三加强”，扎实开展“三严三实”专题教育。公司党委以“蒙华铁路党旗红，管理创新当先锋”为主题，分阶段实施推进了“蒙华线上争先锋”、“业务管理争先锋”、“争当星级部门”、“争当工地之星、管理之星”等系列子活动，并将传统的“创建红旗项目部”、“党员突击队”、“党员先锋工程”、“党员精品工程”、“党员岗位承诺”等纳入其中。定期或不定期召开了表彰会、事迹报告会等，打造“争当蒙华铁路建设排头兵”的浓厚氛围。安徽省文明单位，劳动竞赛先进集体，劳动保障诚信示范单位，工人先锋号，青年志愿者优秀组织奖，安徽省最美农民工。股份公司红旗项目部，示范道德讲堂等等一批荣誉，诠释了企业党建思想政治工作的蓬勃发展。
公司选取项目部开展幸福项目部创建的试点工作，取得了良好效果。一是制定制度并选取试点单位开展创建。四公司制定并下发了《关于在全公司开展创建幸福项目部活动的通知》，通过建设幸福文化、创建幸福之家、锻造一流队伍、争创一流业绩、增强一流品牌等途径，在蒙华、黄山、米攀、海南等项目部开展幸福项目部创建试点工作。优美的驻地环境，完善的基础设施，功能齐全的活动场所，得到了业主和地方政府的一致好评。二是用国学凝聚员工共同的企业价值观。在幸福项目部创建的过程中，公司注重践行社会主义核心价值观，以国学理念构建员工的核心价值体系，通过加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育，教育员工将对企业、对项目、对岗位的热爱化作敦伦尽分的责任和自觉，尽职尽责地完成好每一项工作，促使员工的个人追求同企业的共同价值合二为一，让员工快乐工作，幸福生活。三是项目部因地制宜开展系列创建活动。项目部开展了“弘扬国学、追寻幸福”主题教育活动，每月组织开展一次国学（道德）大讲堂，依照《国学经典》内容，在会前组织员工轮流诵读国学经典语录，并定期举办国学知识讲座和学习心得交流分享活动，让优秀传统文化陶冶员工情操，持续改善员工的心智模式，引导员工树立正确的人生观、价值观，形成人人都感到幸福的环境和氛围。9月24日，中铁四局“蒙华铁路党旗红、管理创新当先锋”党建主题活动启动仪式暨创建“幸福项目部”动员大会在四公司蒙华铁路工地举行，与会人员现场观摩了四公司蒙华各工区幸福项目部的建设。12月24日，股份公司工会劳动竞赛推进会在四公司蒙华铁路项目经理部召开，与会人员参观了四公司蒙华铁路驻地建设，对四公司蒙华铁路幸福项目部的创建工作给予了好评。
过去的一年，中铁四局四公司成果累累、业绩丰硕。公司抢抓机遇，强化管理，实现了持续稳定发展，企业规模、经济效益、党建和企业文化建设不断取得新突破，发展质量创历史最高水平。
2016年，四公司发展将继续不断向做大做优做强的目标迈进，在激烈的市场中直面挑战，在艰巨的生产任务中毅然前行，切实提升企业综合实力和员工的幸福指数。
