为保证项目部顺利复工复产，连日来，荣乌高速经理部在做好疫情防控的前提下，依据本项目工程特点、工期要求，统筹考虑进场期间的人力、材料、机械等影响，对整个工程的施工进度和资源消耗作出科学安排，并根据分部实际情况对年后的工作统筹安排、全面部署，实现有组织、有计划、有秩序的复工复产，以确保项目建设目标如期实现。

一是做好联防联控，项目成立疫情防控和复工复产领导小组，密切配合当地政府疫情部门积极做好复工复产相关报批工作;同时，根据公司下达的主要节点工期目标、年度施工计划，合理配置好人员、机械、物资等资源，确保项目各项施工任务能尽快开工;二是针对项目返岗、复工、驻地防控等制定有针对性的防控预案，明确防控措施、防控责任以及返程和上岗要求，并及时做好防控物资的储备，并且要求项目在过程中不断补足消耗;三是项目经理部根据疫情发展形势，制定分批次返岗复工计划以及隔离措施，符合疫情防控要求的主要管理人员需在2月18日全部到岗，及时签订疾控期间返岗人员承诺书。同时通过电话、微信等方式对预进场人员的身体状况及出行轨迹进行14天以上的详细摸排、登记，重点盯控湖北籍员工动态，实行动态管理，对疫情严重地区人员暂不进场，并严格落实疫情“日报告、零报告”制度。对进场人员交通工具进行摸底，尽量使用包车、自驾车报到。项目已备好新进场人员隔离观察住宿用房14间，为员工返岗和复工提供有效防护。

项目一手抓防疫，一手抓项目建设，严格落实防控措施，稳步推进项目复工复产，统筹做好疫情防控和复工复产工作，为完成2020年全年施工任务打下坚实基础。