河北省会石家庄，古称石门。
　　四公司石环项目经理部在此承担石环公路12合同段与14合同段两个标段的施工生产任务，工程总造价2.06亿元。自2006年12月7日开工以来，项目经理部秉承中铁四局“勇于争先，永不满足”的企业精神，以项目管理为主线，以工程进度、安全质量、文明施工为重点，不断强化责任意识、创新意识、拼搏意识，在工程进度、安全质量、文明施工等方面取得显著成效。在业主组织的16个标段的综合评比检查中，获得第一名；在业主开展的“百日”劳动竞赛活动中，荣获“桥梁工程”和“突击性工程”两项先进单位称号；为企业争得了荣誉，树立了形象。
打好基础开好局
　　石环项目作为四公司进军河北省会的第一项工程，其成败对于公司站稳石家庄建筑市场，以及周边地区持续滚动发展至关重要。
　　石环项目工期紧、任务量大，如何保证安全、优质、高效建好项目工程，成了领导班子成员的头等大事。2006年9月建点伊始，项目经理黄俊深知，要想干好工程，制度必须先行。为了实现项目施工科学化、管理规范化，项目经理部立足“高起点、高标准、高要求”，本着“科学管理，合理安排，精心施工”的目标，结合工程实际，先后制订了《责任成本管理办法》为主的28个管理制度；在项目经理部营造了人人有岗位、人人有职责、事事有章可循、处处有规可依的良好氛围。
　　项目经理部自2006年9月进场到2006年12月开工，由于施工图纸不到位、征地拆迁难度大等因素，工期整整滞后了3个月。 “干工程，就好比打仗，要敢于亮剑，看谁出剑快、剑锋利，狭路相逢勇者胜。”黄俊的一番话激发了广大员工的斗志。
　　项目经理部一方面采取步步为营的办法，能前进一尺不少一寸，能开工一处就开工一处。另一方面，加强与地方政府及职能部门的沟通，采取非常规手段，迅速打开了施工局面，为组织生产大干奠定了良好基础。
　　随着施工生产全面展开，项目经理部抓住时机，迅速将主要精力调整到生产大干中。在2006年12月份开展的“大干60天，完成桩基工程”活动中，他们调集了四台旋挖钻、两台冲击钻、三台吊车、两台装载机进行桩基大会战。2007年1月24日这一天，经过24小时奋战，创下了钻孔桩施工的最好成绩，灌注了钻孔桩9根。2007年4月底，业主要求主线路基土石方必须在5月底突击完成。为了打好这场硬仗，确保完成７万立方米土石方生产任务，项目经理部发动了“决战30天，确保完成主线路基土石方”战役，调集了三台挖掘机、六台运输车、两台压路机、一台平地机协同作战，圆满完成了施工任务。今年８月份，在连续梁施工中，业主提出压缩工期，项目经理部又不失时机地开展了“团结协作，全力以赴，大干120天，完成连续梁施工”活动。为确保22联78孔连续梁按期完成，项目经理部认真研究制定了连续梁施工奖惩管理办法，与连续梁施工的各家外协队伍签订了“军令状”，实施工期进度奖罚制，对按期完成混凝土方量的给予奖励，同时对完不成的实施罚款。
　　与此同时，项目经理部在劳务队伍之间开展了以“保工期、保安全、保质量、保现场文明施工、保精神文明建设，争当优秀施工队伍”为主要内容的“五保一争夺红旗”劳动竞赛活动，项目经理部党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分发挥。经理黄俊每天三趟去工地，晴天一身汗，雨天一身泥；党总支书记许名辉除了在党务工作上是把好手，还肩负着地方事务的协调工作，不分昼夜跑业主，跑地方各级政府，哪里有干扰，有困难，哪里就会有他忙碌的身影；项目总工颜科结合施工现场，对图纸进行了深入研究，在钻孔桩、连续梁、预制梁、钢叠合梁等工艺流程上，不断改革创新、优化施工方案；工程部长申建标白天泡在工地协调生产，严格监控每道工序质量关，晚上潜心钻研解决技术难题，夜深人静时，时常能看见他工作的身影。
　　通过百日大干劳动竞赛活动，极大地激发了广大员工的工作热情，工地上展现出一片大干繁忙景象。上半年，在公司开展的“单位争第一”劳动竞赛中，该项目经理部荣获第二组第一名的好成绩。
从严管理抓安质
　　开工以来，项目经理部始终把安全质量作为头等大事来抓，树立了安全质量是效益的源头理念。
　　在安全制度建设上，他们组织编制了《安全管理办法》、《安全责任制》、《安全奖罚制度》等6项制度及《安全突发事件处理应急预案》等９个应急措施，建立了项目经理部、施工队两级安全保证体系，各家施工队设立了安全监察员，并签订了《安全生产责任书》。根据项目工程结构物多的特点，组织开展了安全生产大检查，对检查出来的问题下达限期整改通知书。所有管理人员只要发现现场安全隐患、违章操作现象，都立刻制止、纠正，对违令不听的，报安质部处以重罚，宁可停工，绝不迁就。进行各类安全生产培训、专题讲座15余次，培训人员400多人次，做到特殊工种人员全部持证上岗。自进场以来，项目经理部实现了安全生产“零”事故的目标。
　　质量管理，重在严控。为强化员工创精品意识，确保工程质量创优，项目经理部建立了完善的质量保证体系，严格按照施工规范、设计标准和创优规划，认真把好设计图纸审核、测量复核、技术交底、工程试验、隐蔽工程检查的关口。坚持做到“三个必须”：一是材料进场必须试验检测合格，二是上道工序作业合格方可交给下道工序，三是混凝土开盘配合比指标必须合格。
　　严格的质量管理，确保了工程质量优质。如今已成型的路基平顺实在，已完成的桥墩、连续梁、预制梁外光内实，541根桩基检测评为Ⅰ类桩，业主多次组织全线各施工单位到工地观摩。
“三工”建设暖人心
　　项目经理部自组建以来，先后投入了50多万元，对原有租用民房进行了修补和装修。新建了665平方米的彩钢板活动房屋，硬化场地3000平方米，合理进行了绿化；修建了标准的自助餐厅；安装了卫星电视，配备了可供60人就餐的自助餐桌和快餐用具。建立了羽毛球场、员工文化娱乐活动室，订购了十几种报刊杂志，购买了健身器材，既丰富了员工的业余文化生活，又充分展示了良好的企业形象。
　　一份耕耘，一份收获。截至12月5日，项目经理部实现建安产值1.06亿元，突破亿元大关。工程进度、安全质量、文明施工以及内业资料受到市政府、省市质监站与安监局、业主、总监的一致好评。业主第一负责人孙宏普在石环公路全线“百日劳动竞赛”活动大会上赞叹道：“中铁四局进场晚、接到施工图迟，而开工早、进度快、质量好，发扬了‘亮剑’精神，‘铁军’良好的信誉和形象在石环公路建设中得到了展现。”

作者：王飞　张南　汪峰