中国中铁四局集团第四工程有限公司

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2009-07

合武经理部开展“三共”主题教育,营造和谐施工环境

新闻来源:中铁四局四公司浏览次数:日期:2009-07-11

   本网合武讯:四公司合武经理部本着“以人为本,建设和谐人文环境,将“共铸诚信、共创和谐、共同发展”主题教育活动与经理部推行的“同劳动、同学习、同生活、同参与、同娱乐”的五同管理结合起来,有力地推动了施工生产顺利进行。
   2005年底,合武经理部根据实际组织成立了农民工工会,从此,农民工有了自己的“家”,如今农民工工会已吸收会员800多人。农民工工会成立后,农民工获得了和正式职工相同的政治待遇。去年至今,经理部协调解决农民工劳资纠纷5起,督促协作队伍及时结算民工工资12次,为农民工追讨工资累计达40.52万元,保证了“不欠农民工一分钱”目标的实现,有效的保障了农民工的权益。
   在生产施工中,合武经理部广大员工和农民工共同努力、相互请教、相互信任、团结互助,大大提高了工作效率。经理部还让农民工不定时参与重要的生产交班会,在会议上农民工代表可以直接向经理部有关领导反映施工生产中的需要解决的问题,共同参与讨论如何保质、保量的完成生产任务。与此同时又直接向协作队伍传达经理部每周的任务计划信息,提高了加快生产进度的效率。在2006年经理部“大干150天”、“大干120天”和今年“大干100天”劳动竞赛活动中,经理部拿出了10万元资金对表现突出的20家劳务队伍和表现突出的25名农民工给予奖励,并分别授予“优秀协作队伍”和“优秀农民工”荣誉称号。
   不拖欠农民工一分钱工资,这是合武经理部开展“三共”教育又一重点。经理部出台了《农民工工资支付办法》,由财务牵头,凭借身份证复印件给每位农民工开立一张“龙卡”及存折,要求各劳务队伍负责人每月30日之前,对农民工工费进行彻底清算,并按经理部提供的统一格式填写“农民工工资结算支付表”,由农民工本人、协作队伍负责人签认后上报经理部财务审核汇总。对审核无误的农民工工费由财务直接转账给银行,将农民工工费打入工资卡中。实行工资卡发放,极大地调动了农民工的生产积极性。许多农民工们高兴地说:“来到中铁四局干活,我们再不愁干活拿不到钱了”。 由于采取了有效地措施和人文关怀,农民工工作热情高涨,未发生一起农民工上访事件。
   把“送温暖”与“送‘法’上门”等活动相结合起来,突出“三共”教育的特点。2007年元旦春节期间共帮助180名农民工返乡过年,为无钱返乡的农民工购买车票80张,支付票款7.5万元。同时为600多名农民工每人送上《农民工维权手册》,让农民工寓教于乐,得到了最直接、最快捷的法制宣传教育,增强自我维权的意识和能力。来自桐城的农民工许某是一个年轻的木工,由于技艺不精,在操作中总是比别人慢半拍,一个月下来工资比别人少拿好几百,得知工会建立了图书室,他晚上下班后一吃完饭就来到图书室,借来木工培训教材,认真学、加紧练,一个月下来,他的技艺大为长进,现在已经成为一个班组长,一个月收入长了300多。因为这种办法效果好,经理部工会又一次性购进了50多册专业书籍,内容涉及钢筋工、电焊工、测量工等工种,有力的促进了农民工技术的提高。 2006年底,被聘用在试验室主任岗位上的农民工黄正文,农民工团员李晓峰分别作为正式代表光荣地出席了总公司工代会、团代会。2007年黄正文还作为唯一一名农民工代表参加了集团公司职代会。
   想农民工所想,切实为农民工解决工作、生活上的各种问题。一是营造温馨之家。合武经理部在有条件的农民工生活区内都建立起了工地澡堂,购置了电热水器、洗衣机,电视机、空调,统一配置了床上用品;还在宿舍内还贴上了“常给家人打个电话”、“工友休息、请保持安静”等温馨标语,并设置了探亲房,使大家都感受到浓浓的温情。二是丰富食堂伙食,为了保证大家吃好饭,按每周菜谱不时翻新菜肴的花色品种,荤素搭配合理;在元旦、春节、五一等节假日,还组织农民工和职工在一起会餐,领导干部挨个到各项目队和职工、农民工们一起举杯,交流感情,增强凝聚力。三是关爱身体健康,经理部设立了医务室,累计购买了八千多元药品,配备了正规的药柜和医疗器械。自2005年10月以来,包括职工和农民工,已有220多人次到医务室就医看病。去年12月和今年初,经理部工会两次请来医院医生在施工现场为职工、农民工免费体检500多人次,现场发放了3000多元的药品,同时提供健康咨询,受到了大家的广泛好评。在今年夏季的高温季节里,经理部组织“送清凉”小分队,把十滴水、人丹、矿泉水、绿豆、白糖等送到一线农民工手中,使他们得以安全度夏。
   “三共”主题教育的展开,让农民工和企业员工的关系更加和谐,营造出了以个良好的团队协作的氛围,为经理部的施工生产提供了有力的保障,确保各项工作目标能够顺利进行。截至7月底,完成产值6000万元,累计完成3.6亿元,经理部管段内的合武铁路正线桥梁主体全部完工,安全、质量、工期、成本、文明施工等得到有序可控。今年上半年在局工指组织的月度7次劳动竞赛中,经理部均获第一。尤其是经过全体员工和农民工的全力拼抢,由上海铁路局组织的6.28现场观摩会在经理部管段取得了圆满成功,工程质量受到上海铁路局领导的肯定,并给予了高度评价。(合武)

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