本网讯：四公司宜万经理部完善制订（修订）质量管理制度，狠抓施工工序、施工环节质量控制，加强对隐蔽工程的旁站控制管理，加大对质量控制责任人的处罚力度，确保产品质量达标。
    该经理部在质量控制管理上，由于领导重视，体系、制度健全，措施得当，落实到位，质量管理一直处于受控状态。一是加强全员质量宣传教育，增强员工“质量是企业生命”的管理理念；二是加强质量管理人人有责和质量终身制教育，提高全员质量管理意识，自觉参与到施工工序、环节质量控制管理中去。三是加强施工过程环节质量控制，从源头控制，严把原材料进场关，重要物资必须要有检验合格证，地材必须经检验合格后，才能进场，杜绝不合格物资进场，如果不合格物资进场，除责令立即清场外，还要对相关责任人处以经济惩罚；四是对半成品验收，半成品施工后必须经质检、技术、验收合格后方可投入下道工序使用；五是对隧道施工各工序和环节控制，制订了隧道施工各工序质量检验实施细则，明确工序流程和责任人，明确处罚标准，做到工序质量验收规范化、制度化、表格化。六是成立以项目经理为首的质量保证管理体系，现场生产副经理、技术、领工员、安质检人员跟班作业，紧盯现场指导、督促，严格执行规范和新验标标准，严格执行工序质量“三检制”和一次报验合格制度；严格执行隐蔽工程旁站记录监控制度；严格执行第三方检测制度。
    在铁道部质量总站武汉分站、武汉局质检站、上半年质量信誉评价、宜万总指季度质量大检查中多次获得好成绩。

 

作者：宜万