本网合肥讯：7月29至30日，中铁四局四公司2006年下半年领导干部工作会议，在合肥公司机关召开，来自公司各单位的党政主要领导和机关各部门负责人120人参加了会议。
    会上，总经理汪志成作了题为《强化基础，注重落实，为全面完成2006年各项奋斗目标而继续努力》的报告，董事长、党委书记段广和作了《坚定信心，加快发展，为全面实现年度奋斗目标而努力》的重要讲话，副总经理王国良、高振喜、总工程师杨红卫、总会计师周鑫分别针对施工生产、劳务管理、安全质量、财务及“双清”工作作了安排布署。公司党、政副职领导、“三总师”分别讲话提出了具体要求，京津、铜汤、绕城南、合武等四个经理部做了经验交流，公司属各单位汇报了完成下半年任务所采取的措施、存在问题及劳务管理情况，公司有关部门负责人就服务基层、促进生产、加强管理等发言。
    前七个月，公司新签合同额10.2亿元，完成集团公司下达的年度计划23亿元的44.34%，与去年同期基本持平。公司上下克服了施工范围广，管理难度大，以及恶劣的自然环境等不利因素，继续推行区域管理，状态分级管理，实施重点转移，做好质量信誉评价，并认真组织开展多种形式的劳动竞赛和大干活动，施工生产创历史同期最高水平，共完成产值15.09亿元，完成了集团公司下达年度计划24亿元的62.9%，目前，全公司所有在建项目运行良好，重点工程项目得到了有效控制，日完成产值1000万元。公司认真贯彻执行了《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入开展“安全生产月”和“安全标准工地建设”活动，强化现场管理，全公司未发生职工因工重伤及以上伤亡事故，无铁路行车重大、大事故和路外重大伤亡事故。
    面对后5个月的经营生产任务，以及如何正确把握安全、质量、工程进度和效益四者关系，确保安全生产、质量创优的巨大压力，公司提出了九条保证措施：一、紧盯造价高、效益好、有把握的项目，在铁路和非铁路两条战线同时作战，合理分配资源，实现区域滚动发展；二、正确认识公司面临形势，广泛宣传发动，多层次、全员开展形式多样的劳动竞赛，最大限度地调动员工施工生产积极性；三、加大对施工生产的投入，加强对施工生产的过程控制；四、高度重视安全质量工作，加强对突发事件的预防和处置；五、加强人才队伍建设，处理好与新型合作伙伴的关系；六、加强协作队伍、物资、工程项目等方面的管理，切实提高公司的执行力；七、坚持抓好党建工作，开展系列党建主题活动，贯彻落实项目党政会签制度；八、坚持以人为本构建和谐企业；九、继续广泛开展创新企业、学习型企业和节约型企业活动。