四公司京津高速经理部积极开展“创建节约型经理部，争做勤俭型员工”活动，收到良好效果。建点伊始，该经理部成立了创建节约型经理部领导小组，建立健全节约制度，制订水、电、煤、油料等各项节约指标，层层分解到各部室，与每位员工的绩效考评挂钩，节约有奖，浪费罚款。并将办公费用压缩到人头，大力推广电子政务，纸张两面用；尽量使用钢笔，减少一次性签字笔使用；合理利用自然光，杜绝“白昼灯，长明灯”；加强公车管理，严格办公室派车制度，杜绝公车私用现象，提倡驾驶员自己清洗车辆；严格控制业务招待标准，实行招待费会签制度；公务电话提倡讲短话、快讲话，通话时间一般不超过3分钟。“创建节约型经理部，争做勤俭型员工”活动开展以来，经理部生产成本和非生产费用大幅度下降，在经理部内营造了“厉行节约，艰苦创业，勤俭建企”的良好氛围。 (铁道建设报 作者张安春) | 
